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公路养护工作总结

一、工作总结

1.回顾过去工作目标及计划

在过去的一年里，我国公路养护工作紧紧围绕“确保公路安全畅通，提升公路服务质量”的目标展开。根据年初制定的工作计划，我们明确了以下五个方面的任务：

（1）加强公路日常养护管理，确保公路设施完好、路况优良。

（2）提高公路养护机械化、信息化水平，提升养护效率。

（3）加强公路养护安全生产管理，降低安全事故发生率。

（4）推进公路养护技术创新，提高养护质量。

（5）加强人才队伍建设，提高公路养护队伍整体素质。

2.总结实际完成情况及成果

（1）公路日常养护管理方面：通过加强巡查、及时维修，确保了公路设施完好，路况优良。全年共完成路面修补2000平方米，桥梁加固10座，隧道清洗3座。

（2）机械化、信息化建设方面：引入了先进的养护设备，提高了养护效率。同时，建立了一套完善的公路养护信息管理系统，实现了对养护工作的实时监控。

（3）安全生产管理方面：加强了对养护作业的安全监管，全年未发生重大安全事故。

（4）技术创新方面：成功研发了多项养护新技术，如废旧轮胎橡胶改性沥青技术、微表处技术等，提高了养护质量。

（5）人才队伍建设方面：通过培训、考核等方式，提高了养护队伍整体素质。全年共开展培训10次，培训人员300人次。

3.分析未完成计划的原因及教训

尽管取得了一定的成果，但仍有部分工作计划未能完成。主要原因如下：

（1）部分养护人员对新技术、新设备的掌握程度不够，影响了养护效率。

（2）养护资金投入不足，导致部分养护项目无法按计划推进。

（3）安全生产管理存在薄弱环节，个别安全事故暴露出监管不到位的问题。

教训：针对以上原因，我们应加强养护人员培训，提高其对新技术、新设备的掌握程度；积极争取养护资金，确保养护项目顺利实施；加强安全生产管理，消除安全隐患。

4.评估个人及团队表现

在全年工作中，全体养护人员充分发挥了团队协作精神，积极投身于公路养护工作。个人表现方面，大部分员工能够认真履行职责，主动学习业务知识，提升自身能力。但也存在个别员工工作态度不端正、业务水平不高的问题。

5.挖掘工作中的亮点与不足

（1）亮点：全体养护人员团结协作，确保了公路安全畅通；成功研发多项养护新技术，提高了养护质量。

（2）不足：部分养护人员业务能力有待提高；养护资金投入不足，影响部分养护项目推进；安全生产管理存在薄弱环节。

二、问题与改进

1.梳理工作中遇到的问题

在公路养护工作的实施过程中，我们遇到了以下几方面的问题：

-养护人员对新技术的掌握程度不一，影响了养护效率的提升。

-部分养护设备老化，养护作业效率低下。

-养护资金分配不均，一些关键养护项目无法及时开展。

-安全生产管理存在漏洞，导致个别安全事故的发生。

2.分析问题产生的原因

-针对新技术的掌握问题，原因主要在于培训机制不健全，部分养护人员缺乏实践操作机会。

-设备老化问题源于长期投入不足，设备更新换代滞后。

-资金分配问题与整体预算规划及实际需求不匹配有关。

-安全生产管理漏洞则与监管制度不完善、执行力度不足有关。

3.提出针对性的改进措施

-加强养护人员的技术培训，建立完善的培训体系，增加实操训练环节，提高养护人员对新技术的掌握能力。

-加大养护设备的投入，更新老化设备，提升养护作业的机械化水平。

-优化养护资金分配，根据实际需求合理规划资金使用，确保关键养护项目的顺利进行。

-完善安全生产管理制度，加强监管力度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

4.计划改进实施的时间节点

-技术培训方面：在接下来的三个月内，完成养护人员的新技术培训，并设立季度考核机制，确保培训效果。

-设备更新方面：在未来一年内，逐步淘汰老化设备，完成新设备的采购和投入使用。

-资金分配优化：在下一个财政年度开始前，完成养护资金分配方案的调整，确保资金的合理使用。

-安全生产管理：在接下来的六个月内，完善安全生产管理制度，并进行一次全面的安全检查，确保制度的有效执行。

三、工作计划

1.确定下阶段工作目标

根据当前公路养护工作的实际情况，下阶段的工作目标如下：

-提高养护人员对新技术的应用能力，提升养护效率。

-完成养护设备的更新换代，提高机械化水平。

-优化养护资金分配，确保关键项目的顺利实施。

-加强安全生产管理，降低安全事故发生率。

2.制定具体可行的工作计划

-技术培训：组织定期的技术培训，包括理论学习和实操训练，确保养护人员能够熟练掌握新技术。

-设备更新：按照年度设备更新计划，有序推进设备采购和淘汰工作，确保养护作业的连续性和效率。

-资金管理：建立养护资金需求评估机制，合理分配资金，对关键项目给予优先保障。

-安全生产：完善安全生产制度，加强安全培训，定期进行安全检查，