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手机软件开发项目

一、项目名称

手机软件开发项目二、项目背景描述

W公司是专业的手机研发公司，有经验丰富的手机软件开发和测试团队，能够完成手机整机的开发和手机中部分功能的添加和修改。

该公司在2007年下半年针对手机市场的需求提出了一项新的手机软件开发计划，进行手机终端软件的开发。希望通过成功开发此终端软件来完善手机功能，以得到更多的手机用户，实现更大的盈利目标。

三、项目目标

质量

符合国家关于软件质量的相关标准，与现有的手机型号匹配，且满足项目初期提出的相关需求。

时间

从2007年12月5日项目启动开始至2008年3月27日完成软件开发项目的试生产，并开始投入生产。

成本

根据软件开发工作的性质，项目所需资源主要是人力资源，因此，项目的成本也主要来自于人力资源的工时成本。

粗略估计总体费用14万元（不包括用地成本）。（详见project软件成本表）

里程碑

完成项目范围规划是项目范围规划阶段的里程碑，完成分析工作、设计工作、开发工作以及完成测试分别是各项相应工作阶段的里程碑，完成试生产是此软件开发项目的里程碑。

可交付成果

项目团队通过分析、开发、测试等活动所开发出的符合需求的手机终端软件是项目的最终可交付成果。

5手机用户

5

手机用户

软件的使用者，在试生产阶段可能会成为被调查对

序号

干系人

内容

1

公司高层领导

项目的发起人

2

项目经理

项目的管理者

3

项目软件技术人员

负责手机软件的分析、开发、测试及试生产

4

培训讲师

负责编写培训规范及相关培训工作

象，给公司软件以用户反馈

象，给公司软件以用户反馈

五、项目组织结构项目经理：wujun

团队成员：lishen，chenyujie，lianfei，yanwei，zhangshen，huyuan等（包括分析人员、开发人员、测试人员、培训讲师、技术联络人员等成员）

六、项目WBS工作分解结构

项目范围规划

确定项目范围

获得项目所需资金

定义预备资源

获得核心资源

完成项目范围规划

分析软件需求

行为需求分析

起草初步的软件规范

制定初步预算

工作组共同审阅软件规范/预算

根据反馈修改软件规范

制定交付期限

获得预算

获得所需资源

完成分析工作

设计

审阅初步的软件规范

制定功能规范

根据功能规范开发原型

审阅功能规范

根据反馈修改功能规范

获得开展后续工作的批准

完成设计工作

开发

审阅功能规范

确定模块化/分层设计参数

分派任务给开发人员

编写代码

开发人员测试(初步调试)

完成开发工作

测试

根据产品规范制定单元测试计划

根据产品规范制定整体测试计划

审阅模块化代码

测试组件模块是否符合产品规范

找出不符合产品规范的异常情况

修改代码

重新测试经过修改的代码

完成测试

培训

制定针对最终用户的培训规范

制定针对产品技术支持人员的培训规范

确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等)

编写培训材料

研究培训材料的可用性

对培训材料进行最后处理

制定培训机制

完成培训材料

文档

制定“帮助”规范

开发“帮助”系统

审阅“帮助”文档

根据反馈修改“帮助”文档

制定用户手册规范

编写用户手册

审阅所有的用户文档

根据反馈修改用户文档

完成文档

试生产

确定测试群体

确定软件分发机制

安装/部署软件

获得用户反馈

评估测试信息

完成试生产工作