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员工对公司的建议简短四篇

员工对公司的建议简短一篇

人才内部培养和外部引进

企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实

操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，

对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专

注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要

情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。

员工对公司的建议简短二篇

首先，建议公司强化员工培训和发展制度，比如通过组织员

工定期培训课程，通过举办讲座，关注行业动态，以提高员工职

业技能，并在不断更新的技术、工作方法和业务改进上取得进步。

其次，公司应该建立一个更加有效的沟通机制，即让上下属

员工能够更加顺畅地沟通，以便公司能够实现更多的动力，增强

团队凝聚力，更好地利用资源，更好地实现目标，以及有效地管

理危机处理等。

此外，公司应该尽可能提供灵活性工作方式。在保证公司正

常运营的前提下，可以尽可能支持远程办公、定期休假、定向福

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利等灵活工作政策，帮助员工更好地平衡生活和工作。

此外，公司还可以建立一个优秀的激励机制，包括但不限于

赠送礼物、给予有利的晋升机会、以及有利的薪酬和补贴等福利，

以激励和鼓励员工积极贡献和有效拼搏。

最后，公司还可以设计一种完善的员工福利制度来满足员工

的需求，比如为员工提供免费/低折扣的休闲和健康服务、提供定

期体检等等，以保障员工充足的休息和舒适的工作环境。

员工对公司的建议简短三篇

1、我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我

认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工。

2、建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司

培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需

求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。

3、公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。

4、培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员

工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行

培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具

有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，

要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次

培训进行评估并要求每个受训员工总结。

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5、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解

其对于公司，对于新岗位工作的认识。

6、不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变

能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

7、目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况

下，望安排人员减轻服务员工作量。

8、有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、

提拔重用。

9、对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他

员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由

经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，

并给以奖励。

10、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门

负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流

程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。

11、前台接待人员是公司的形象代言人，或称公司的门面、

脸面。所以必须要统一穿着工装。

12、在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，

应让他们了解协和、融入协和的企业文化。

13、不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使

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员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让

员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务

意识也会不断提高。

14、要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表

现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一

名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定

的物质和精神上的奖励。

15、公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的

医院进行。

16、将会议室西侧的三间房