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该文档的标题和部分内容涉及企业管理者如何提高领导力，包括建立信任建立团队和建立体系三个方面此外，还提到了要重视管理和培训，以及如何平衡权力使用等问题最后，提到了“四重修炼”概念，即建立信任建立团队建立体系和建立文化总结摘要1尽量简洁地概述该文档的核心内容，突出管理者的责任和作用，以及强调个人和团队建设的重要性2列举出五种不同的管理模式，分别阐述其优点和缺点，并解释为什么需要选择其中之一3探讨了“四重修炼”的重要性，并举例说明如何将其融入到日常工作中
可复制的领导力重点总结读书笔记
读书笔记
第一章
80%的管理者能达到80分
过去企业管理员工，的是严格约束；现在企业管理员
工，的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名
员工变成团队的战略合作者。
人人都能学会领导力
在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天
赋，要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导
的流失不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚
至是骨干团队。导致企业一蹶不振。但是一些大型跨国公
司人员流失，随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺
职位，让企业在短时间内恢复正常运营
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