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仓储部管理制度
仓储部管理制度
在充满活力,日益开放的今天,制度使用的频率越来越高,制度
泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴
含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。什么样的制度才是
有效的呢?以下是小编为大家整理的仓储部管理制度,欢迎大家分享。
仓储部管理制度1
第一节总则
1、为加强仓库管理,提高仓库管理质量,特制定本制度。
2、本制度中所指的仓库管理包括:货物的验收入库、保管、出库、
发运、退库、盘点、安全等工作,以及对仓库人员的考勤和通讯、奖
惩等管理制度。
3、本公司的仓库管理依本制度执行。
第二节入库管理规定
1、仓管员接到收货通知后,安排好货位,准备好必要搬运工具。
2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品,应于货到当日
详加验收。入库验收:
(1)对新采购的物品,仓管员应依据相关提货单、入货单、供
方送货单,核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容;核对
实物是否相符完好;货物及包装上是否贴有标识。
(2)仓管员在验收货物过程中,如发觉附件短少、数量不符或
货物破损时,应立即向仓库主管汇报并在《仓库日常记录本》做好登
记。货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态,经领导批准后
办理相关凭证,进行入库。如未办理相手续,擅作入库处理,日后发
现货物损坏等问题,视为仓管员管理不善,自行承担相应责任。
(3)已验收入库的货物出现质量问题无法销售,仓管员应即时
通知仓库主管,由反映情况后负责办理更换或退货。
(4)因公司内部借用、送样、更换、销货退回、调货等重新入
库的物品,于交回时应保持领用时的状况。若有损坏,应由仓库主管
会同相关技术人员鉴定。鉴定为无法维修或重新销售的,由实际借领
人照价赔偿;若零附件遗失或不全时,则应由借领人依据货物价格赔
偿。
3、入库物品验收合格无误后,须注明货到时间,由仓管员签字、
仓库主管复核签字确认方可有效。
4、送货入货位,仓管员应及时填写货卡。
5、严格做到五点不收:凭单手续不全不收;品种规格不符不收;
质量不符合要求不收;无批准不收;逾期不收。
第三节保管管理规定
1、货物的储存保管,以品种、车型规划设臵仓库,并根据仓库的
条件划区分工。
2、物品堆放的原则:在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放,根
据货物特点,必须做到过目有数,检点方便,成行成列,文明堆齐。
3、仓库保管员对库存、代保管的物品以及设备、工具等负有经济
责任和法律责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应
及时报告仓库主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续。未
经批准一律不准擅自处理。仓管员不得采取“盈时多送,亏时克扣”
的违纪做法。
4、保管物品要根据属性,考虑储存的场所和保管常识,加强保管
措施。同类物品堆放,考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。因
仓管员未及时采取相关防护措施,导致物品受潮、损坏,仓管员应负
责任。
5、保管物品,未经仓库主管同意,一律不准擅自借出。
6、仓库要严格保卫制度,禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁
烟火,明火作业需经领导批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的
防火知识。
7、退回或换回的旧物品,必须贴上明显的标签,另行堆放。
8、进入仓库物品必须保持干净整洁,库房内配备常规洁具,应当
每日进行清扫,保持仓库整洁。
第四节出库管理规定
1、出库验收:
(1)销售部开具《出库单》,派送至仓库,仓管员按出库单所
列品名、编号、型号、规格、数量等内容准备货物,等待发货。若有
内容不明确应即时与销售部核对、确认。
(2)特殊紧急出库时,业务人员必须开《物品借用单》将所需
物品的规格型号、数量、发货时间写清楚并签字给仓管人员。仓管人
员根据借条,并报仓库主管批准后方可发货,并于上班后当日上午补
办手续,通知销售部补开《出库单》。紧急发货时,原则上要求两人
(含两人)以上签字方可放行。
(3)凡属公司内部人员借用物品,一律使用《物品借用单》。
金额较高、较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门主管签字或发
短信同意后,方可借出。
(4)经申请批准同意拆件的机器或零配件,在元器件购回后应
及时予以
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