4.1物流成本管理.ppt

本章主要内容介绍▲4.1.1物流成本的概念▲4.1.3物流成本的控制1、物流成本控制的原则（1）日常管理应坚持统一领导和分管、归口管理相结合（2）以财务部门为中心，其他物流各部门管理相结合（3）以有利于物流发展提高经济效益为目的（4）做到一般控制与重点控制结合（5）严格控制成本开支范围，防止乱挤成本的现象发生2、物流成本控制的基本工作程序（1）确定成本控制对象（2）制定费用标准及实行预算管理（3）实行责任制度及明确权责关系确定物流成本控制对象是物流成本控制的前提。制定费用标准：按费用项目制定费用标准按物流功能制定费用标准按物流过程制定费用标准分解落实物流费用指标编制记录计算和积累有关执行情况的报告。建立费用反馈与评价系统经济与技术相结合，降低费用水平推行物流活动系统化、机械化、合理化3、各类企业物流成本的控制（1）生产企业物流成本的控制（2）销售物流成本的控制（3）流通企业物流成本控制（4）专业物流企业的成本控制实行预算管理考虑企业的财力状况，制定出每一种费用的资金预算，以确保物流活动的正常进行。并按照费用标准进行定期或不定期的检查、评价与对比，以控制物流活动和费用水平。生产企业物流成本的控制生产企业物流包括哪些？供应、生产、销售、废弃物供应物流成本控制零部件设计尽量标准化尽量减少原材料、零部件库存减少供应商数目密切与供应商的关系并根据供应商的关系采用不同的质量控制方法生产物流成本控制工厂布置合理化，缩短厂内运输距离优化工艺流程，减少迂回、重复物流实行厂内物流的标准化和流程的固定化采用准时制生产方式和看板管理，减少中间产品库存销售物流成本的控制采用计算机信息技术，优化运输路线，降低订货处理成本采用集装箱运输，减少货损货差收缩分销网点，集中库存，降低库存费用采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本选择物流外包，降低物流成本流通企业物流成本的控制减少流通环节，节省中转物流费用建设配送中心，节省各零售业在运输工具上的投资和运营成本及采购成本采用条形码与POS系统，降低库存水平发展与制造商的长期合作伙伴关系，降低进货价格，减少库存，并减少信息搜寻等成本建立物流分公司，提高效率、降低物流成本专业物流企业的成本控制提高物流集成化程度应用现代信息技术合理规划配送路线、合理拼载物流技术装备现代化节省管理费用PowerBar中国专业PPT设计交流论坛4.1物流成本管理▲4.1.1物流成本的概念4.1.2物流成本的构成和计算方法▲4.1.3物流成本的控制在物流过程中，为了提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称为物流费用。物流成本包括物流各项活动的成本，如商品包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等方面的成本与费用。1、物流成本控制的原则2、物流成本控制的基本工作程序3、各类企业物流成本的控制PowerBar中国专业PPT设计交流论坛