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(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求(1分)。
(2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：
①项目监理机构将审查意见提交给建设单位(0.5分)；
②项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(0.5
分)；
③总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商(0.5分)；
④总监理工程师签发工程变更单(0.5分)。
(3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工
(1分)。
(1)签发《监理工程师通知单》(1分)；
(2)责成施工单位进行质量问题调查(1分)；
(3)审核、分析质量问题调查报告(1分)，判断和确认质量问题产生的原因(1分)；
(4)审核签认质量问题处理方案(1分)；
(5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查(1分)；
(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收(1分)，写出质量问
题处理报告，报建设单位和监理单位存档(1分)。
(1)及时下达工程暂停令(1分)；
(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告(1分)；
(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施(1分)；
(4)审查同意后签发工程复工令(1分)；
(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收(1分)；
(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告(0.5分)，并应将完整的质量事故处理记
录整理归档(0.5分)。
A.丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。
B.监理单位收集与索赔有关的资料。
C.监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。
D.总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和
建设单位协商。
E.总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。
①考核资质等级及其试验范围
②法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；
③试验室的管理制度；
④试验人员的资格证书；
⑤本工程的试验项目及其要求。
(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工
(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；
(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为必要停工以消除隐患；
(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件
(5)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理
总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理
工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修
改后再报审，总监理工程师重新审查。
(1)审查总施工单位报送的分包单位资格报审表(1分)，符合有关规定后，由总监理工
程师予以签认(1分)。
(2)对乙施工单位资格审核以下内容：
①营业执照(0.5分)、企业资质等级证书(0.5分)；
②公司业绩(1分)；
③乙施工单位承担的桩基工程范围(1分)；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证(1分)。
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