设计和开发控制程.docx

设计和开发控制程序

适用范围

适用于本公司各类产品设计，生产系统技术改进设计的全过程。2.职责分配

研发部负责本程序的全过程，及样机及小批试制所需物料的采购。

销售部负责市场调研和分析，提出产品建议。

生产部负责组织小批试制生产，及样品的检验和测试。

程序目标

对设计全过程进行控制，确保设计结果能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。并详细确定产品或技术改进的生产周期、目标成本、施工要求。

程序描述

见流程图5.程序说明

设计和开发的策划

立项的依据。设计和开发的项目来源于以下方面：

销售部与顾客签订的产品合同或技术协议，连同《合同评审书》，顾客所附的相关资料转交研发部；

根据市场调研或分析，销售部编制的《项目建议书》，经总经理批准签署意见后，连同相关背景资料转交研发部；

综合公司内外反馈的信息，技术部编制《项目建议书》，提出开发或技术改进的建议，呈总经理批准，签署意见后立项成立，发回研发部。

研发部主管副总经理根据立项依据，组织《设计计划书》的编制，

《设计计划书》包括以下内容：

设计输入、设计输出（初稿）、设计评审、样机制作、设计验证、小批试制、设计确认、设计正稿等各阶段的划分，每阶段主要工作内容、依据及验证方法；

各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位；

需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；d.产品成本构成及预算；

e.技术关键及注意事项、措施准备。

设计人员资格要求

参与开发设计工作的人员，应具有相关的学历证明，或两年以上相关工作经验，并进行过相关专业知识的培训，经研发部主管副总经理认可。

设计输入

《设计计划书》经总经理批准后，研发部主管副总经理指定主管设计师编写《设计任务书》，确认以下内容：

产品名称（型号规格）、主要技术参数和性能指标（包括外形安装尺寸及主要零部件结构要求）经济指标、环境要求；

适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊要求以及相关方的需求；c.以前类似设计可供参考的资料名称。

研发部主管副总经理组织有关设计人员和销售部及相关部门，对任务书进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。。

设计过程控制

本公司产品设计具体由研发部具体实施。设计过程主要由以下三个阶段组成：

方案设计

方案设计应满足设计任务书规定的各项目标。

主管设计师负责绘制方案设计总体图、工作原理图、电气原理图、主要部件方案图；

编制产品标准及采用国际标准或国外先进标准的分析报告；c）产品详细的技术质量参数和国内外同类产品比较分析报告；d）产品性能、主要结构系统等设计说明书；e）主要部件结构方案分析对比及优选报告；

采用新工艺和结构形式的试验要求，关键外购件、配套件的质量要求；

系统流程图及计算机软件；

编写论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告；i）编写方案设计说明书。

研发部主管副总经理收到方案设计文件后，会同项目主管、标准化主管，审核是否已满足任务书要求。

主管副总经理组织下列部门及人员进行设计评审a）主管设计师、标准化主管人员及有关技术人员；b）销售部经理及有关销售人员；

质检人员；d）采用特殊材料的有关人员、采购及工艺人员；

方案设计评审会由主管副总经理主持，评审内容：a）设计任务书内容和总体方案设计介绍；b）项目评审，并作出书面评审结论《方案设计评审报告》。

主管设计师对评审结论中需要改进的意见作出修改，报总经理审批和研发部备案，并作为方案设计的修改依据。

技术设计

由主管设计师负责确定产品总体结构、主要部件结构的配合关系。其主要内容：a）确定产品的结构和主要零部件尺寸、性能参数、验算和计算书；b）早期故障分析、安全可靠性评价、环境保护，并编写危险性测算

及对策报告；c）绘制技术设计总图、主要部件图；

提出产品的主要原材料外购件、外协件、名称、规格及要求；e）编写产品技术标准；

f）编写技术设计说明书；g）编写试验规范，提出控制和评价准则；h）编制产品成本预算书。

工作图设计

工作图设计包括供生产制造用的图样及材料规范等技术文件。设计人员根据计划、任务书下达的项目要求，按计划完成下列任务：

绘制产品总装配图、部件组装图、全部零部件图、电气线路图和包装图；编制全套设计文件，即零部件明细表、配套件明细表、标准件明细表、外购件明细表、使用说明书、合格证、装箱单等；

制定产品图样的技术条件，并在图样上按关键、主要和一般特殊性要求，标明质量特性标记。

在描图过程中如发现设计图样与技术文件不符合时，描图人员应及时与设计人员联系