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BIM技术对施工企业的重大影响及作用分析

很多建筑从业人员认为搞BIM是面子工程，对于大多数施工企业而言，现阶段BIM还不

能带来直接的经济效益。这句话如果三年前说还算中肯，现在则是不折不扣的大谬了。

对于施工企业来说，BIM究竟有多重要？下面我们就来具体讲一讲！

BIM技术解决施工阶段精细化管理难题

施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理

是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。

所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工

过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。BIM技术的出现很大程度解决了这个问题。

施工企业应用BIM技术的核心驱动力在于希望通过BIM技术提升项目施工管理水平，最

终实现项目效益最大化。施工管理结合BIM技术后经济效益是完全可以预期的，不说国内越

来越多项目对于BIM技术应用的硬性要求，BIM对施工效率的提升已经在众多项目上得到证

明，长期来看回报必定极为可观。

对于现阶段BIM应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面：

第一：工程项目的建设过程中，通过BIM技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节

点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济

收益。

第二：融合了BIM技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项

目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM技术在这层面

上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济

收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。

总结来看，BIM技术带来的价值是长远的，BIM技术是今后工程建造发展的方向，未来

BIM技术必将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用BIM时不我待。

影响施工企业BIM应用推广的因素有哪些？

目前，BIM技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业

发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理

的转型升级，基于BIM技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。

首先，现阶段BIM技术推广的方式存在着问题。大部分企业的BIM技术推广思路是由上

至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再

向下延伸至项目部具体实施。

但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点，并深度改

革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了BIM推

广的难度。

BIM技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广BIM技术，先设

定BIM试点项目，在试点项目中率先体验BIM技术带来的变化，再将该项目BIM应用经验

推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。

这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和

典型性，从试点项目中发展起来的BIM管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，

依然是需要解决的问题。

企业和项目应采取何种协作方式促进BIM应用落地？

企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才

积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同

的方法一一进行解决。

第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项

目管理通过BIM技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一

方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情

绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这

无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，

甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战，但同时也是一家企业

良性蜕变的开始。

第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程