道路改造工程监理工作总结.doc

XXXXXXX项目道路改造工程

监理工作总结

编写：

审核：

XXXXXXX项目管理有限公司

XX项目监理部

2024年9月

目???????录

一工程概况

（一）概述

（二）主要参建单位

（三）主要工程量

二监理范围及监理工作内容

三监理组织和监理人员设备投入情况

四监理目标和监理依据

五监理合同的履行情况

（一）工程质量监理

（二）工程进度监理

（三）工程投资监理

六监理工作成效及监理体会

七遗留问题

八结束语??????????

一工程概况

（一）概述

XXXXX项目道路改造工程为银光厂旧路拓宽改建工程，该工程由四部分组成，即一号路，二号路，三号路及原材料运输道路，全长49

1＃路：1331m，从一道岗哨至二道岗哨，路面宽7米，两侧安装10cm宽平道牙，道牙外侧砌矩形排水明沟（部分路段旧排水沟利用），并做40cm土路肩，全段共有8个路口分别位于K0+135K0+400K0+638K1+030K1+060K1+070K1+300K1+490，施工中要求路口与路面顺接过渡，穿越一处高速路桥（约K1+400~K1+440），原有一道1*4米

2＃路：1507805m，从物资总库门口至库区门口（厂外），有两部分组成，K0+000~K1+132段，为7米宽路面，两侧安装道牙，并做40cm路肩土，K1+132~K1+497421段为35米宽路面，两侧安装道牙做125米宽土路肩，均无排水沟，有两处平交铁道口，分别位于K0+980及K1+132里程处，有3个路口，分别位于K0+060（物资总库门口），K+720（主材库门口），K1+360（部队门口）里程处，原有一道1*2米圆管涵，位于K1+050处，管顶覆土厚度大于2米，图纸要求拆除后做

3＃路位于银光厂区内，总长9628米，从部队营房围墙至库区门口（厂内），路面宽35米，作法与2＃路35米的做法相同，原有一道2*2米

三条道路路面结构做法为原土夯实→天然砂砾15cm→二灰碎石层15cm→5％水泥稳定碎石层15cm及→水泥砼面层25cm（22cm），（22cm为35米路面宽）

（二）主要参建单位

建设单位：XX集团有限公司

设计单位：XXX设计院

监督单位：XX市质量监督站

监理单位：XXX建设项目管理有限公司

施工单位：XXXX建设集团股份有限公司市政桥梁工程公司

（三）主要工程量：

1道路总长7m:

35m：1338605米

2天然砂砾垫层：34000

3二灰碎石底基层：34000

4水泥稳定碎石基层：34000

5水泥砼路面：7m+35m：27000m2

6排水明沟长度（米）500

7排水管沟（米）

8道牙安装长度（米）9119米

9路肩土：1300m2

二监理范围及监理工作内容

1监理工作范围：工程施工及保修阶段监理。主要包括道路工程及部分附属工程

2监理工作内容：

1）审查施工组织设计及开工准备情况，签署工程开工报告

2）施工过程中进行质量进度投资三大控制及协调解决工程问题

3）验收隐蔽工程及分部分项工程

4）组织工程初验

5）组织工程结算

6）工程保修阶段监理

三监理组织及人员设备的投入情况

（一）监理组织人员情况

根据工程具体情况，本公司组成了以监理工程师为总监的监理小组，监理小组人员如下：

总监：XX

现场监理：XX

测量监理：XX

见证员：XX

（二）监理设施的投入情况

主要投入监理设施为测量议器（水准仪全站仪钢尺杠塞尺）

四监理目标和监理依据

（一）监理目标：

本工程监理目标为工程质量等级优良，监理小组本着“守法诚信公正科学”的原则，按照投资质量进度三大监理要点，坚持严格监理热情服务的工作态度，履行监理职责。监理过程中主要通过巡查旁站见证测量抽查等多种方法进行全过程监理。

（二）监理工作依据

1施工图及有关资料说明设计变更

2委拖监理合同监理规划及监理实施细则

3本工程招投标书及施工合同

4建设工程监理规范

5市政工程检验评定标准（CJJ1-90,CJJ3-90）及有关施工设计规范。

五监理合同的履行情况

（一）工程质量监理

1施工准备阶段工程质量监理控制

1）编制监理规划，明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容

2）组织监理组人员熟悉设计图纸文件，做好图纸自审工作，熟悉施工招投标文件施工承包合同及有关工程质量检验评定标准及相关规范，编制监理细则，并进行监理细则交底，为监理工作开展奠定良好的基础

3）参与交桩并进行复核，检验施工单位引出的控制点。

4）参加设计交底及图纸会审会议，做好会议记录。

5）参加管线现场交底及查勘

6）审查施工单位施工组织设计的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按施工组织设计组织实施

7）督促施工单位建立完善的工程项目管理组织，核对主要管理人员