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培训课程开发设计培训

讲师：谭小芳

培训时刻：2天

培训地址：客户自定

培训对象：企业中高层治理者

培训背景：

——欢迎进入闻名企管专家谭小芳教师的《培训课程开发设计培训》讲程，此培训使学员

们领会到：

对打算治理、沟通治理、领导能力、团队建设、高效执行、工作方式、思维与问题解决、

个人进展、组织变革、企业文化等内容。

培训大纲：

谭小芳教师的《培训课程开发设计培训》讲程要紧内容归纳：

第1讲培训课程开发与设计

1.1培训课程整体设计程序

1.1.1课程大体信息

1.1.2课程目标设计

1.1.3课程内容设计

1.1.4课程导入设计

1.1.5课程评判设计

1.2培训课程单元内容开发

1.2.1单元大体信息

1.2.2单元教学设计

第2讲打算治理类培训课程设计案例

2.1如何治理时刻

2.1.1《如何治理时刻》课程整体设计

2.1.2《如何治理时刻》单元开发设计

2.2如何制订工作打算

2.2.1《如何制订工作打算》课程整体设计

2.2.2《如何制订工作打算》单元开发设计

第3讲沟通治理类培训课程设计案例

3.1如何有效沟通

3.1.1《如何有效沟通》课程整体设计

3.1.2《如何有效沟通》单元开发设计

3.2成功演讲全攻略

3.2.1《成功演讲全攻略》课程整体设计

3.2.2《成功演讲全攻略》单元开发设计

第4讲领导能力类培训课程设计案例

4.1领导力提升之道

4.1.1《领导力提升之道》课程整体设计

4.1.2《领导力提升之道》单元开发设计

4.2授权艺术全攻略

4.2.1《授权艺术全攻略》课程整体设计

4.2.2《授权艺术全攻略》单元开发设计

第5讲团队建设类培训课程设计案例

5.1如何打造团队

5.1.1《如何打造团队》课程整体设计

5.1.2《如何打造团队》单元开发设计

5.2团队冲突治理能力提升训练134

5.2.1《团队冲突治理能力提升训练》课程整体设计

5.2.2《团队冲突治理能力提升训练》单元开发设计

第6讲高效执行类培训课程设计案例

6.1高效执行力开发与塑造

6.1.1《高效执行力开发与塑造》课程整体设计

6.1.2《高效执行力开发与塑造》单元开发设计

6.2员工提升执行力的“5把金钥匙”

6.2.1《员工提升执行力的“5把金钥匙”》课程整体设计

6.2.2《员工提升执行力的“5把金钥匙”》单元开发设计

第7讲工作方式类培训课程设计案例

7.1高效治理者经常使用的8大决策方式

7.1.1《高效治理者经常使用的8大决策方式》课程整体设计

7.1.2《高效治理者经常使用的8大决策方式》单元开发设计

7.2提升工作效率的7大技术

7.2.1《提升工作效率的7大技术》课程整体设计

7.2.2《提升工作效率的7大技术》单元开发设计

第8讲思维与问题解决类培训课程设计案例

8.16顶试探帽应用技术提升训练

8.1.1《6顶试探帽应用技术提升训练》课程整体设计

8.1.2《6顶试探帽应用技术提升训练》单元开发设计

8.2问题解决力提升实训

8.2.1《问题解决力提升实训》课程整体设计

8.2.2《问题解决力提升实训》单元开发设计

第9讲个人进展类培训课程设计案例

9.1成功职业生涯计划4部曲

9.1.1《成功职业生涯计划4部曲》课程整体设计

9.1.2《成功职业生涯计划4部曲》单元开发设计

9.2压力治理全攻略

9.2.1《压力治理全攻略》课程整体设计

9.2.2《压力治理全攻略》单元开发设计

第10讲组织变革类培训课程设计案例

10.1组织变革治理能力提升训练

10.1.1《组织变革治理能力提升训练》课程整体设计

10.1.2《组织变革治理能力提升训练》单元开发设计

10.2如何克服组织变革阻力

10.2.1《如何克服组织变革阻力》课程整体设计

10.2.2《如何克服组织变革阻力》单元开发设计

第11讲企业文化类培训课程设计案例

11.1如何提炼优秀的企业文化核心理念

11.1.1《如何提炼优秀的企业文化核心理念》课程整体设计

11.1.2《如