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“金字塔”人才梯队的建设

一、人才梯队的作用

激烈的人才竞争使企业面临人力资源流失，企业的高速发展以与员工的

升迁接替造成岗位空缺，为了满意企业持续的市场竞争需求，企业迫切

须要组建适合自身的人才梯队，使企业在激烈的市场竞争中有一支完整

的符合企业高速发展的高战斗力与执行力的人才队伍。人才梯队在满意

企业用人需求、满意企业快速的发展的同时，通过自身建设人才梯队的

方式向组织上层不断输出优秀人才，为员工打开一条升迁之路，同呼吸

共命运，对企业充溢感情，认同企业的市场价值观和企业的经营理念，

维护企业核心文化。

二、如何搭建梯队人才队伍

1.人才盘点。每年依据员工的素养、业绩评级，并评估员工的优势和不

足、内外不行替代性与发展潜力与方向。

2.人才选拔。依据人才盘点结果，采纳九格图工具，并从中选择有潜力

人员，搭建后备人才梯队。选拔的标准：①主观标准：适应企业文化、

道德品质好、对公司忠诚、在工作中起到表率作用、业务精通、有进取

心、有潜力的员工。②客观标准：上一年度测评排名结果为A/B+者且3个

月内没有受过记过或以上处分。排名B-

的员工如在本职工作中表现突出也可以入选，但需注明特殊举荐缘由并

经总经理确认。

3.培训支配。进入人才库的梯队人才要赐予持续不断的