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CFO职务描述

职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师

干脆上级：总经理

干脆下级：财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理

库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理

本职工作：领导公司财和物的规划与限制工作,风险防范与限制。

CFO工作责任

一、财务总监业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监

察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，

召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作

状况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工

作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维

护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告

会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。

10、参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参加重大经

济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

1、组织建设

（1）、参加探讨公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调

整，并通知人力资源部。

2、聘请及任免

A、用人需求

（1）、提出干脆下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交

给总经理确认；

（2）、确认干脆下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确

认。

B、面试

（1）、进行干脆下级岗位的初试；

（2）、进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定；

（3）、组织参加面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格干脆下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认干脆下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对干脆下级的培训安排，提交总经理确认；

（2）、确认干脆下级提出的培训安排，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、依据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方

法；

（3）、对干脆下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到干脆下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下

级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与干脆下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和干脆下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、依据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与限制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并限制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导实力

（1）、指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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