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2024-07-31 发布于广西
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供应链运作协调管理.ppt

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4.1供给链协调问题的提出供给链业务冲突的原因信息传递的不同方式和不对等机制，使供给链各企业有效信息不对称，流动不通畅，引起企业间的业务冲突。物流配送衔接不紧密产生企业间业务冲突不同的效劳方式在企业间不能够相互认可资金不能在供给链内部有效流动

4.2供给链的协调方法4.2.1供给链协调方法模式供给链协调方法选择

4.2.1供给链协调方法模式集中控制供给链伙伴关系供给链契约

供给链协调方法选择当供给链上一节点企业想要组成供给链竞争时,需结合自身提供或购置的产品(这里产品包括效劳)对自身影响上下和对相关联的上下游企业影响的上下做出判断,提出问题,根据答案选择最适合的协调模式。

4.3供给链契约的设计契约设计简介主要契约设计模型

4.3.1契约设计简介解决供给链协调，就需要答复:什么机制能使整体供给链效益最优?效益是如何分配的?哪些技术手段能改进供给链协调?给整体供给链带来哪些好处?供给链企业所签订和使用契约，不仅是种承诺约束范本，更是保证合作企业之间防止过渡竞争，而使得合作难以为继，造成“双边际效应”产生供给链契约设计多是以一个最根底模型出发进行的，当然它也是供给链契约设计的根底。这个根底模型就是一个供给商把单一产品卖给一个面临“报童问题〔Newsvendor〕”。

报童问题契约的签订过程首先是供给商提供零售商一个合同样本；零售商收到后可以根据自己要求来判定接受合约还是拒绝对方的合约，如果他对合约不满意，也可以对合约的条件提出异议进行继续协商，当然如果零售商接受合约，那他就决定采购量q，并通知供给商，供给商就开始生产并在销售期来临之前将产品交付给零售商，接着销售期开始销售产品，最后销售期结束后履行基于合约的零售商和供给商的转移支付。