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心血管内科工作计划
心血管内科工作计划
心血管内科工作计划
20__年心血管内科在全科同志的坚持和努力下,完成了全科年初的各
项工作任务,今年即将结束,新的一年即将开始,在此拟定明年的工作计
划如下:
一、认清形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作
20__年是科室发展及其重要的一年,依托医院发展是硬道理的理念和
目标,开展新技术、新项目以及房颤中心、心衰中心建设工作是我科计划
的重点。科室召开全科人员会议,认清形势,统一思想。全科上下团结一
心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项工作任务。
二、完善各种规章制度,成立各种管理组织,加强科室管理,保障医
疗安全。
1、医疗护理质量是科室重中之重,是立院之本。是医院及科室生存生
命线,抓好科室质量建设,保障医疗安全。
2、针对科室目前管理现状。结合医院的实际,完善并落实执行各种规
章制度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU管理制
度、导管室管理制度等。其中重点还是核心制度,通过学习和检查核心制
度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。交接班登记本、疑难病案讨
论登记本、抢救登记本、死亡讨论登记本是检查的重点。
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心血管内科工作计划
3、成立各种管理组织,按PDCA循环模式加强科室质量管理
通过科室质量控制体系及质控小组开展工作,科室成立以科主任为组
长,全科室人员参与的各种质控小组,加强科室质量管理,及时发现科室
工作中发现和存在的问题及时加以解决。包括医疗质控小组、护理质控小
组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事(抗生素)质控小
组、CCU质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小组、临床路径及单
病种管理小组。各小组有专人负责,积极开展工作有记录。小组定期每月
上旬召开一次会议,小组汇报工作情况,并在会议上讨论解决,下月反馈
工作解决情况并总结。通过此方式加强科室质量管理,让科室管理上一个
新的水平。目前此项工作已逐步开展,明年再加强。
三、加强临床路径及单病钟管理
目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心
内科常见病、多发病的诊疗,科室成立临床路径及单病种管理小组配合医
院管理,有专人负责。提升和规范低年资医生诊疗水平,杜绝和减少不规
范用药及检查,减轻患者医药负担。目前针对我科常见的几个疾病正在做
临床路径,明年铺开。
四、加强科室科研教学管理
1、科室安排1个副主任医师专管教学工作,另安排1人作为教学秘
书协助管理教学工作,拟定科室业务学习计划,实习生教学计划。教学查
房。疑难病案讨论。收集教学资料。原则上教学查房2-3次/月,业务学习
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心血管内科工作计划
4次/月,疑难病案讨论2次/月。
2、科研工作争取省级科研课题1项立项。
3、科室1-2篇学术论文发表。
五、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系
1、与医院外联办沟通好,定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级医
院。并做好科室宣传。
2、无条件接收并服务好下级医院送来的病人。
3、无条件对下级医院提供技术设备支持。
六、人才培养和引进
1、安排进修心血管介入医师1人、专科医师1人、CCU护士1-2人。
2、引进心血管专业硕士1人、住院医师1人。
七、加强科室品牌及文化建设宣传。
1、与医院宣传科联系对科室相关墙面板块作设计作力宣传科室的新技
术新业务和优势。
2、在院内电子屏幕、电梯内、内网、院报上宣传。
3、制作科室宣传小册子、住院病人人手一册。
4、与相关媒体、包括心血管网联系,对科室团队,简介、技术优势等
宣传。
5、在科室内打造和建设爱岗敬业、团结奉献、积极进取、和睦友善的
科室文化氛围。
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