管理变革工作简报.pdfVIP

**管理变革阶段性工作简报

简介

自2016年8月开始进入**光伏，9月开始启动相关管理变革的工作至今已

○

有10个月。当时的状况做简单表述：1管理粗放，流程混乱，存在严重的人治

○

而非制度流程。2质量管理严重缺失只有检测，没有过程控制预防及项目的推

○

动，从而导致质量提升无系统性的动力。3经营目标管理缺失，没有完善的数

○

据系统，没有明确的责任考核机制及相关的问责管理。4现场管理混乱，没有

○

系统的6S管理，乱摆乱放，效率低下，事故频发。5人资行政管理不完善，未

能梳理相关的标准工作以及引导员工管理有意愿提升自己动力。总体来说处于一

个公司管理的较初级水平，管理人员职业化程度较低，系统管理能力欠缺，员工

队伍相对松散，职业化程度很低。所以良率相比行业低，成本无优势。但是整个

管理团队的素质较高，学习意愿强烈，员工比较纯朴，愿意与公司共发展。正因

为此经过近10个月的变革才能取得一定的成绩。下面将做简要表述。

一、完成的工作模块

1、经管管理体系

经营管理体系是企业的核心管理体系，涵盖目标达成体系，问责管理

体系，绩效管理体系，稽查改善体系等，是保障公司的整体经营目标能否

达成，其核心思想就是定目标，定责任，定利益。确保每月的任务能够达

成，并不断提高新的目标要求。其基础在于数据体系的建成，关于产、质

量，成本，效率等庞大的数据采集系统。这样就可以实时的发现问题，把

○

握进度及时改善从而确保目标达成。1问责管理体系是利益联动的关键，

只有跟管理者和员工的利益关联起来才能让改善动起来。问责管理从

2016年11月开始正式导入差错管理制度，至今共计差错1839次，罚金

65580元。让各级员工和管理对制度形成敬畏之心。对于事故采取听证会

制度，明确处罚标准，并制定改善措施。截至到目前共召开听证会16次，

○

问责处罚32人，罚金71200元。起到了很好的警示预防作用。2绩效

管理体系是整个经管的体系的2017年3月绩效管理体系已经建成并完

善，每个部门的KPI由经管中心下达，作为部门的整体绩效分数，经理的

绩效成绩。将之前相对粗放的绩效考核方式做了大的修正，避免绩效工资

一直提高，与公司业绩不对等的情况有改善。重要的是更加公开公正的落

○

实到了每一个员工的业绩评价上。3稽查体系是所有改善的动力来源，

日常稽查要求每位管理人员每天必须稽查现场并解决问题。2016年10月

要求以来至今共计现场稽查16680个问题并改善。同时针对流程上的异

常也是稽查的范围，确保管理体系能逐步规范。

2、质量管理体系

质量管理标准化体系是制造业的管理基础，是保障产品得到客户稳定

认可的保障也是企业推动内部质量改善的基本。现在已经建成了整个过程

的规范管理，包括QC工程图，品质控制计划等，确保过程得到管理，并

不断优化改进。通过现场稽查倒逼管理的改进，把真实的问题及时暴露出

○

来，逐步形成规范化标准化的管理。1过程管理，自2016年8月开始稽

查至今一共稽查10356个问题，月均1151个。正是因为这些稽查使得车

○

间制度更加完善，员工作业更加标准。2项目改善，也是质量成绩的一

个体现，在客户投诉方面成立攻关项目，推动各技术部门解决。比如熔丝，

黑边，光衰等问题的解决得