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总监理工程师主要职责（精选13篇）

总监理工程师主要职责篇1

1、在项目前期招投标活动中参与编写招投标文件所要求的技术文

件与商务文件，协助修改和审核最终投标文件，协助完成投标各项工

作。

2、协助完成监理签订，全面负责并完成项目监理合同的实施;

3、组建监理机构人员分工;

4、主持编写项目监理规划、组织并审批监理人员编写监理细则;

5、组织监理项目组人员熟悉掌握工程情况;组织监理人员学习熟

悉国家、地方府有关信息系统工程建设政策、法令、法规、规范、标

准及管理程序，公司编制的各项质量管理工作规定，指导监理人员掌

握项目监理工作开展所需的基础知识;

6、负责管理监理机构日常工作，定期向监理单位管理部门报告;

7、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况报部门经理

同意可进行监理人员调配、对不称职的监理人员应调换其工作;

8、主持监理工作各类会议，签发项目监理机构的各类文件和指令;

9、指导承建单位编写项目各类报表;

10、审查承建单位资质，并提出审查意见;

11、审定承建单位的开工申请、技术设计方案、实施方案、系统

测试方案、施工进度计划，组织进行工程进度的检查;

12、组织编写并签发监理月报、监理周报、会议纪要、监理工作

阶段报告、专题报告和项目监理，负责指定专人做好监理日志;

13、主持审查和处理项目变更;

14、组织项目质量和其他事故调查，跟踪、督促检查的工程质量

或事故的整改结果;

15、组织监理机构人员积极协调项目建设各方之间的关系，确保

工程项目的正常实施;

16、管理并督促监理人员检查施工现场的安全防护、消防、卫生

及文明施工现场情况;

17、审核承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行工程测检测

验收有关工作，签认竣工验收文件;

18、组织安排监理人员按期收集项目文档，督促承建单位完成项

目文档的编制;

19、审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算;

20、调解建设单位与承建单位的合同争议，处理索赔，审批项目

延期;(注：不允许第三者代理);

21、组织建设单位和承建单位完成项目(设备、软件、技术资料、

工程文档等)移交;

22、主持整理项目的监理资料;组织监理人员向建设单位移交监理

文档，及时向公司归档项目监理文档;

23、主导完成监理服务费的回款工作。

总监理工程师主要职责篇2

1、确定项目监理机构人员的分工和;

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理

项目监理机构的日常工作;

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见;

4.检查和监督监理人员的工作;

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进

度计划;

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8.审查和处理工程变更;

9.主持或参与工程质量事故的调查;

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延

期;

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项

目监理工作总结;

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包

单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，

参与工程项目的竣工验收。

总监理工程师主要职责篇3

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项

目监理机构的日常工作;

3.审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见;

4.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进

度计划;

5.审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

6调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延

期;

7.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项

目监理工作总结;

8.审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包

单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，

参与工程项目的竣工验收