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项目管理工作总结范文7篇

项目管理工作总结范文1

xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及

各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员

工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入

到工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项

施工任务。

一、工程进度完成情况

从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了加建

地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及

工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有

施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底

板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程控制总结

从xx月xx日正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求

节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，

对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相

应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要

求，同时又不造成人力物力的浪费。

三、施工质量控制总结

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为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认

真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科

学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程

是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目

标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员

向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术

人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施

工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准

要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员

交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，

让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质

量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实

用的。

2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与

质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理

（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要

求其退货处理）。

3加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，

施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程

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中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检

查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员

及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

四、对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，

公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培

训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场

这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏

低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的

工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对

外招缆到有能力的人才。

五、总结

20xx年是我们xx项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工

工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上

均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划

性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都

上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领

导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺

利完成xx办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效

益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

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最后，愿工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展