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生产车间个人工作总结6篇

生产车间个人工作总结1

20____年是公司全面深化精细管理年。一年来，我车间在分部和

分部党委的正确领导下，坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，

以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，

迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、

除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际，通

过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和

队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高

队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现新建装置提前3个月安全

环保开汽成功，实现新产品成功开发——液体硫磺装车外运销售，实

现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保

装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出

贡献。

一、“比学赶超”取得显著成绩

20____年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精

细管理，经过共同努力，取得显著成绩。

预计全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务，各项生

产技术经济指标大幅度提高。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产

出液硫量100%完成;安全生产实现：职工因工死亡事故为零，消灭了

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任何上报大小事故、事件，职工月平均负伤频率为零，事故直接经济

损失严重率为零，有毒有害岗位综合合格率大于95、5%，实现安全

生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车

事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装

车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级

抽查合格率”两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，

静密封点泄漏率为0、01‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为

零，新建12万吨硫磺成型装置一次投产成功。

加强基层党组织建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先

锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;我们通过

抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在

加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发

职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，在分部小指标竞赛中，车

间日均动力消耗指标多次获得分部的奖励;进一步推进了劳务工规范

劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪

律管理得到进一步加强，党的十八召开期间努力遏制了征地集体工越

级上访，并成功做好一名征地集体工规范劳动关系;员工“违反计生

政策事件为零，治安违规事件为零，保证了车间内部管理稳定、队伍

稳定和生产稳定。

二、“创先争优”促进队伍建设

1、加强领导班子建设和党支部组织建设。一是认真抓好车间领

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导班子思想建设、能力建设和作风建设，建设一支“想干事、能干事、

干成事”的强有力领导班子。二是组织开好了车间领导班子民主生活，

促进领导班子建设。三是加强党支部建设。认真落实党建各项制度，

按要求组织好“三会一课”、党员差别化管理等工作，组织召开党员

大会，开展了民主评议党员活动;组织开展了党员先锋系列活动。做

好日常党员教育管理和新党员组织培养、考察和发展工作，做到成熟

一个，发展一个，不断壮大党员队伍。围绕车间新装置改扩建工作，

组织党员利用双休日的时间，参加车间新装置的“三查四定”、找流

程、清理卫生等义务劳动，充分发挥党员的先锋模范带头作用，服务

好新装置。

2、认真扎实开展主题教育活动，加强党员、干部和职工队伍建

设。一是车间支部认真开展“一转双创”活动，并借助“创先争优，

比学赶超，事争第一”的竞赛台，对照历史最好水平，开展装置与装

置、班组与班组、职工与职工之间的比学赶超，找差距，找对策，引

导职工积极发挥自己的才能、智慧，更好地为车间各项生产技术经济

指标的进一步的提升作贡献;二是深入开展了“小指标竞赛”活动。

车间党支部组织发动广大干部职工认清形势，组织激励干部职工以

“一切为了改扩建、一切服务改扩建、一切服从改扩建”为原则，在

新装置建设中围绕宣传、学习培训、安全质量开展“创先争优小指标

竞赛”，带领广大干部职工抓生产优化，保装置安稳，促新装置一次

开汽成功。三是开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。

我们把先锋活