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安全组织机构及安全防范关键
安全组织机构
建立健全安全生产管理组织机构(见下图《安全生产管理机构图》),成立以项目经理为安全第一责任人,主管生产副经理为安全生产直接责任人安全组织。项目总工程师对劳动保护和安全生产技术工作负责任。项目部和作业队建立安全生产小组。
建立安全生产责任制,落实各级管理人员和操作人员安全职责,实施逐层签署安全承包协议,使各级明确自己安全目标,制订好各自安全计划,达成全员参与、全方面管理目标,充足表现“安全生产、人人有责”标准,做到根本消除事故隐患。
项目经理部成立安全保卫部,配安全工程师1名、专职安全员1名、兼职安全员2名,负责整个工地安全管理工作,定时进行安全检验,提前发觉并消除安全隐患,做到预防为主,并坚持日常报表制度。
企业职能部门业主
企业职能部门
业主
项目经理
安全维护部门
项目安监部门
施工班组
机械部门
生产部门
项目总工程师
监理企业
2、安全防范关键
(1)防边坡塌方
(2)防机械伤害事故
(3)防触电事故
(4)防火灾、洪涝事故
(5)防坠伤事故
(6)防机破、交通事故
安全制度确保方法
制订十二项安全生产管理制度,在施工全过程认真落实实施。
1、安全生产责任制
从本项目标各级管理人员到生产工人根据国家安全生产法规和我企业相关要求,逐层建立和完善安全生产责任制,做到分工明确,责任到人。
2、安全生产教育制度
在全体参战职员中开展常常性安全生产教育。经项目部每个月、作业队每七天召开一次安全生产例会,总结上季(月、周)安全生产情况,部署下季(月、周)安全生产方法,并在例会上学习安全生产规章制度。
坚持每七天不少于两小时班组安全学习活动,学习安全操作规程,总结上周安全生产情况,研究本周生产安全方法。
对新工人进行上岗前技能和安全基础知识培训教育,取得上岗证后方可上岗,并以“师带徒”形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必需经培训考试合格,取得上岗证后方能上岗操作。
3、安全技术交底制度
项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时,要针对性地编制安全技术方法,并在开工或施工前由技术或安全专职干部向相关人员进行安全、技术交底,无安全方法和未进行技术交底不得进行作业。
4、安全生产检验制度
(1)、严格实施安全会议及安全检验制度。定时或不定时检验安全方法实施情况和现场存在安全生产问题,发觉隐患,立即指出,并下达整改通知单,指定专员限期整改,对整改不到位班组或个人按奖罚制度处罚。
(2)本工程安全检验关键:
注意基坑开挖支护结构安全方法。
注意地下管线、地上建(构)筑物保护方法。
注意桥梁施工高空作业安全方法。
注意用电安全方法。
施工场地内坑、洞、危险处是否设防护设施和显著警示标志,场外交通必需设置足够指示标志和夜间照明系统。
消防设施是否到位;是否进行了防火教育。
(3)建立安全生产奖惩制度
依据我企业制订安全生产奖惩制度,结合项目部实际情况制订安全生产奖罚实施细则。对遵守国家政策、法规、法令遵守劳动纪律,按安全法规和施工技术规范要求进行施工,维护生产、生活次序,维护社会治安有显著功绩班组和个人分别给奖励;反之,给处罚,以确保生产、生活有序进行,确保生产安全。对“三违”操作领导及施工人员进行处罚,造成严重后果奖给行政及经济处罚。
5、安全事故汇报和处理制度
发生安全事故,应主动向上级汇报。事故调查处理,本着“三不放过”标准,在深入调查基础上,写出事故调查汇报,找出原因,总结教训,制订切实防范方法。事故调查汇报要通告全体职员,并上报。
6、安全设计制度
针对施工过程中隐患多工点或工序,在编制施工组织设计或施工方案时,同时进行安全防护方案设计,并由项目总工程师组织相关人员进行审查,并报监理和建设单位审批后实施。
7、安全标准工地建设制度
本项目开工前,企业制订并颁布安全标准工地建设规范文件,使安全标准工地建设活动标准化、规范化。
8、安全生产奖惩制
依据企业颁布《安全生产奖惩措施》,对参与本项目施工单位和个人进行安全生产考评和奖惩。
9、周一安全活动制。作业队及其作业班组每七天一开展不少于2小时安全活动,学习安全生产规章制度,总结和部署安全生产各项工作。
10、班前安全讲话制。作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话,交待相关安全注意事项。
11、安全交接班制。领工员、作业班组交接班时,必需交接安全生产情况及注意事项。
12、安全操作挂牌制。把工序和设备关键安全操作规程悬挂于工地,在危险处设置警示牌以深入提醒作业人员。
施工安全计划
依据本工程特点,将在业关键求时间内向业主提供一份施工安全计划。该计划将以全部施工工作人员、相关人员和邻近工地人员施工安全、身体健康为目标,从工地施工生产作业所包含各步骤、原因为根本,从全员、全过程、全方位考虑可能存在安全事项计
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