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【年底工作总结】

第7项目监理部年终工作总结

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第7项目监理部年终工作总结

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【年底工作总结】

一、08年监理工程项目一览表：

工程名称开工时间竣工时间建筑面积㎡结构形式

2008年已竣工验收的项目：

留民营文体活动中心及农

2007.10.262008.07.302977.54框架结构

民工技术培训基地

北京安恒滤清器有限公司

2008.6.152008.11.208982钢结构

办公楼及厂房

青云店镇卫生服务中心2007.10.202008.12.185802框架结构

北京联宾塑胶印刷有限公

2007.11.12008.12.2311204框架/钢结构

司单身宿舍及食堂、厂房

2008年未竣工验收的项目：

采育工业区企业孵化器办

2008.5.42009.1.2011001框架剪力墙

公楼

北京市中建利源物资经营

有限责任公司-1#钢筋加工2008.9.242009.1.246204.47钢结构

厂房工程

北京新澳恒信商贸有限责2008.10.72009.4.713708钢结构

任公司1#钢筋厂房

安定商业街三期2008.10.102009.12.115306.31砖混结构

魏善庄社区卫生服务中心2008.11.222009.9.236006框架结构

北京市中建利源物资经营

2008.12.122009.1.243846钢结构

有限责任公司加工厂车间

二、项目监理部工程总结：

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全

管理、组织协调方面进行以下总结。

2.1工程质量的控制：

2.1.1本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建

设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，

还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质

量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

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【年底工作总结】

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量

评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

2.1.2本项目监理部对工程质量控制的措施：

2.1.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确

保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其

质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度

和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C：开工前