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工程部主管考核细则表格版
工程部主管考核细则2023年月
岗位：姓名：
考核项目 考核标准备注
（元）
TOC\o1-5\h\z.未能上传下达公司管理层工作安排，因自身 -200
原因造成公司领导工作安排滞后拖延。
.未能合理组织安排工程部人员的工作任务。 -200
施工期间未能合理调配工程部人员，工程部人员各岗位目标责任不明确。
.对工程部人员管理不到位，工程部人员不履 -300
行岗位责任、工程管理制度，且未对工程部人
员执行相关考核制度。
.未能协调各项目组之间协作配合，各项目组 -200
各自为战，未能优化利用项目组劳务人力、机
械器具等各种资源。
.工程项目所用施工机械、设备等调配混乱。 -200
未督促检查各工程项目所用机械设备的完好
率、利用率、归还率。
.因自身疏忽，对外协加工设备、防腐工程的-200质量验收合格后，仍出现质量问题。
TOC\o1-5\h\z.未能组织领导工程部人员对公司机械设备 -100
进行“管、用、养、修〃。仓库机具材料的入库、出库、整理工作混乱，且未对相关人员提出整改意见。
.未能监督施工现场管理。未能协调解决施工 -300
过程中出现的问题，对在施工过程中出现的施工质量、进度问题,未能监督项目负责人整改、落实。
.未对项目负责人提出的项目工程进度、材 -300
料、设备、机具、劳务等各项计划进行把关，
造成施工成本浪费。
.未能加强对工程部人员的安全警示教育。 -300
未组织安全施工检查，施工现场不落实消防、
安全等措施，未进行考核处罚。
.因对工程部管理不到位，未能督促工程部 -500-根据事
人员做好安全文明施工,施工项目中出现安全 -50000故严重
生产责任事故的。 程度决
定
TOC\o1-5\h\z.未领导工程部人员参与配合设计部门的设 -200
计、交底、变更工作。
.未能组织领导工程的售后服务工作。提出 -200
售后服务措施,管理调配售后服务人员和物资
不合理。
.未对售后服务质量进行跟踪，售后服务质 -300
量差，未提出整改措施，影响公司形象。
.未能监督各项目施工资料的收集、建立、 -500
整理与存档，出现资料档案丢失现象。
.未能定期汇报工程部各项工作进度计划， -200
总结报告进度完成情况。
17、未能有效利用闲暇时间，组织工程部人员 -100
对施工规范要求、技术方法等相关内容开展学习、培训工作。
18、未能履行自身负责承担的工程项目经理工-300作职责。
19、未履行公司其他各项规章制度。
-200
20、未能完成公司领导交办的其他工作。
-200
编制人：
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