基于组织结构理论的高校专利...运行机制研究——多案例分析_张凌宇.pdfVIP

DOI：10.16797/ki.11-5224/c001网络首发时间：2024-07-3014:35:16

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第23卷第3期北京交通大学学报（社会科学版）Vol.23No.3

2024年7月JournalofBeijingJiaotongUniversity（SocialSciencesEdition）Jul.2024

基于组织结构理论的高校专利

导航运行机制研究

——多案例分析

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张凌宇，周静，王欣，贾宏君

（1.北京交通大学a经济管理学院；b科学研究院，北京100044；2.同济大学上海国际知识产权学院，

上海200082）

摘要：以明茨伯格组织结构理论为分析框架，研究4所案例高校专利导航运行要素和机理。研究发现：案例

高校的专利导航均以战略高层为当前主要驱动力，基于现行的知识产权管理系统，在技术结构主导和支持结

构的配合支持下，通过中间线为运营核心服务。同时，案例高校在战略高层上呈现异质性，表现在知识产权领

导小组选择不同的组成部门负责人加入，如审计处、研究生院、校长办公室等部门负责人，体现了知识产权管

理决策的不同倾向。案例高校知识产权管理运营在技术结构上具有异质性，可被归纳为运营导向型、管理运

营协同型和管理运营一体化三种类型。为探索适应各高校自身发展的专利导航之路，高校管理者应加大对专

利导航的重视程度，设置专利导航项目统筹人，以确保矩阵制结构中数量众多的管理者的平衡；科研工作者应

打破固有认知，全面深刻理解专利导航，将专利导航有效融入科学研究。

关键词：高校专利导航；结构要素；运行机理；案例研究

中图分类号：G306；G644文献标识码：A文章编号：1672-8106（2024）03-0149-12

一、引言

《高等学校知识产权管理规范》（GB/T33251-2016）明确提出，高校知识产权管理机构要建立专利

［1］

导航工作机制，参与重大科研项目的知识产权布局，专利导航属于知识产权管理中的战略机制设计，

基于专利信息分析提高高校科技创新决策的科学性。2020年2月，《国家知识产权试点示范高校建设

工作方案（试行）》（国知办发运字〔2020〕8号）进一步要求示范试点高校建立专利导航工作体系和管理

［2］

制度。现阶段，我国大多数高校知识产权管理事项由专门的知识产权管理职能机构负责，但各个高

校的知识产权管理部门的设置不同，配备的管理人员水平参差不齐，导致管理人员对专利导航的理解

不一。专利导航有效模式尚处于探索阶段，部分高校结合自身特点和发展需求，或依托科研管理部门、

图书馆、技术转移部门、知识产权管理部门，