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表1总经理考核表
考
核
评分标准考核内容得分备注
项
目
5分认真负责,积极主动热情
工
作
5分掌握部门工作情况
态
度
5分遇到问题有效的解决
10分制定与落实本公寓的总体规划
5分检查工作计划的落实
5分抓好本公寓部门与岗位的设置
10分开好办公会议，决策重大事项
工5分贯彻执行财务政策和报销审批关
作
5分贯彻执行法律法规与相关制度
业
绩10分抓好人员的聘任的审批关
10分发挥副总和分管部门经理作用
5分抓好员工培训教育
5分全年未发生各种事故
5分完成集团交办任务
民
主
5分
评
定
领
导
5分
评
定
总
100分
分
表1执行院长考核表（由北京龙振养老经理室考核)
考
核
评分标准考核内容得分备注
项
目
5分认真负责，积极主动热情
工
作
5分掌握部门工作情况
态
度
5分遇到问题有效的解决
10分抓好颐护部工作
积极配合集团市场开发部执行各项市场开发政策
10分
（入住率及客单价考核见附表）
5分进行员工培训教育
10分发挥领导带头作用
工
作及时了解老人对服务工作反应,改进与提高服务质
业10分
绩量
5分监督检查管理服务制度落实情况
投诉及事故
1投诉：3分；
10分
2事故:a：一般性事故3分；b：重大事故:4分
5分完成交办任务
民
主
10分
评
定
领
导
10分
评
定
总
100分
分
2015年入住率和客单价考核指标
考
核考核内容得备
评分标准
日分注
期达标入住率（入住人数）客单价（平均护理费)
按
1月5分25%
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