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煤矿先进集体申报材料

煤矿先进集体申报材料

攻坚克难超越自我奉献青春——高头窑煤矿工程部先进集体事迹材料高头窑煤矿工程部是高头窑煤矿成立最早的职能部门，是工程进度、工程质量的管理部门，负责高头窑煤矿基建期间的矿建工程、土建工程、地测工作和技术管理工作。筹备处成立之初由于机构设置不健全，还负责项目的计划、经营、调度管理。人数由成立之初的4个增加至现在的现有成员14人，大专以上学历11人。

一、迎难而上，勇挑重担。高头窑煤矿筹备处成立时高头窑煤矿工业广场是一片荒地，建立坐标定位基准点，准确确定工业广场和各井口位置，规划各施工地点“四通一平”，进行井检孔勘探和土建工程基础勘探，是筹备处成立之后的几项重要任务，当时由于缺少专业人员，我们充分发挥现有人员的力量边学边干。那一年的冬天在进行测量作业时，我们更是全体出动，克服低温、风沙大等不利条件，圆满地完成了前期的测量定位和控制点布控工作。经过全体参建人员的努力，圆满的完成了前期的准备工作，为高头窑煤矿的前期工作打下了坚实的基础。为了能够使高头窑矿井及选煤厂项目的建设过程得到有序控制，筹备处成立之后立即着手进行《高头窑矿井及选煤厂的施工组织设计》的编制工作，经过调研后决定充分调动现有技术人员的积极性，由工程部负责组织编制《高头窑矿井及选煤厂的施工组织设计》，接到任务后，工程部首先组织人员进行矿井建设重大施工方案和建设工期进行敲定，先后召开了12次会议对各单位工程施工顺序和系统形成顺序进行了调整，最后确定了矿井的建设工期为32个月，较《初设》确定的36个月缩短了4个月，首采工作面的投产日期提前了5个月。经过近两个月的紧张工作完成了《施工组织设计》的编制工作。从目前施工进度来看，已实现的工程节点与《施工组织设计》中确定的工程节点基本吻合，因此可以说明《施工组织设计》在很大程度上起到有序控制的作用。

二、结合实际，敢于创新，优化设计和施工方案，提高效率，降低造价。工程部在成立之初就把通过优化方案控制工程造价作为技术和施工管理的重要任务，在近两年的工程建设过程中，提出优化设计方案和施工方案近20余套，节余投资近40000万元。

（一）《高头窑矿井及选煤厂初步设计》中关于煤层大巷至主斜井井筒的转载方案采用煤仓连接，考虑到本矿井的地质条件较差施工难度大，建设周期长，投用后管理难度大，运营成本增加等原因，工程部提出了取消煤仓利用转载胶带机连接的方案，方案经设计院和有关专家的论证后得到认可。此方案可减少主斜井井筒长度210m，减少硐室工程量8036m

3，节省投资1020万元，同时可缩短建井工期

4.5个月，产生的综合效率将在201X万元以上。

（二）对高头窑矿井选煤厂进行了总承包优化方案审查，审查过程中对关键部分的关键设备全部提高质量标准，部分要求使用进口设备，总承包工程的造价与原概算对比，减少投资800多万元。

（三）主副斜井井筒过第四纪富水砂砾层，传统的冻结和帷幕注浆方案不仅造价高，且在建初期的电力供应无法保证能够正常施工，为此，工程部根据富水层为砂砾层的实际情况，提出了井点降水的方案来处理开挖基坑，同时对井点降水的方案进行了优化，在基坑内设置导水槽，杜绝了渗水影响施工的问题，保证了主副斜井井筒安全顺利通过含水层。此项工程节余近600万，另外，井点降水工程施工的水井一直为高头窑煤矿基建工程提供着稳定的生活和生产水源，节余了水源工程投入约为150万元。

（四）高头窑煤矿西部胶带运输机硐室工程的修改设计较原方案减少工程量1800m

3，在没有大断面施工经验的情况下，采取了较为保守的保留顶板施工的方案，在保证不破顶板的情况下安全地完成了硐室工程，并缩短施工工期40天，节省投资近150万元。

（五）高头窑煤矿利用现有资源，运土整平场外新增三角区，预计节省资金为70万元；利用运煤道路剩余土方回填工业广场工程节余土方量约61000m3,节省投资约50万元；利用矸石回填工业广场工程节余土方量近6000m

3，节省投资约20万元。

三、把握重点，精心组织，推进工程质量与项目进度齐头并进。工程部工作的重中之重是工程质量与项目进度管理，对这两项工作我们制定了质量是基础，进度的核心工作方针，加强对质量的检查和对进度的考核相结合的办法，将在进度的考核加乘质量权重比例，强调质量也是进度的一个重要组成部分，这个就很大程度上限制了盲目追求工程进度而怱视工程质量的做法。加强对关键工程的跟踪管理，201X年我们完成了主、副、风三条井筒的贯通工作，经过我们详细的测量和事先质量控制，贯通准确程度达到优良。特别是为实现主斜井与回风立井贯通而加快施工的2-3煤西部胶带运输机大巷头对头贯通长度600m，起初监理单位和很多施工单位负责人不同意此方案，因为如果