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中航锂电(洛阳)有限公司
ERP实施工作考核标准及奖惩细则
第一章总则
第一条为了确保项目团队准时、优质的完成公司ERP项目,特制定本考核标准及奖
惩细则。
第二章管理职责
第二条公司ERP项目领导小组为公司ERP实施工作的考核归口单位,主要负责
制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则;检查项目组成员任务完成情况;考核对象
的考核得分核算;监督奖惩执行。
第三条每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监,由我司项目总监签发后执
行。
第三章考核对象与考核周期
第四条奖惩对象的构成分为个人和团体。奖惩个人为我司ERP项目组的项目经理、
项目技术组和各单位关键用户,即本文件行文所指“各关键用户”。奖惩团体为按公
司现有职能划分的14个职能单位中的13个职能单位,即本文件行文所指“各单位
团体”。在每个单位中,由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。
第五条考核周期按照每周一次、每阶段一次进行,即周考核和阶段考核。周考核对
象为各关键用户,本周考核结果将在本周例会上公布,并由企管部通过项目进展通告
进行通报;阶段考核对象为各单位团体,考核结果在每个项目阶段结束后由企管部通
过发布项目进展通告公布。
第六条项目组成员非工作日、非工作时段因项目进展需加班的,按工作时长给予相
应加班费。
第四章考核细则
第七条ERP实施工作考核个人周考核满分为100分,具体考核标准基于以下4个细
分考核项。各项考核相关事项及其所占分值如下:
(一)项目组会议培训参与情况(20分)
各关键用户须按时参加ERP项目组组织的相关会议和培训,不得无故(如有特
殊情况,须事先向项目组口头或书面说明,并获得项目组同意)迟到、早退、缺勤。
每迟到、早退一次,计扣2分;每缺勤一次,计扣5分。此项扣分超过20分的
直接从其它总得分中扣除。
(二)工作态度(10分)
工作态度指各关键用户对ERP项目工作的支持配合程度。工作态度考核标准分
如下等级,各等级及其分值分布范围如下:
A级:积极,能积极主动配合ERP项目组工作,8-10分;
B级:一般,能配合ERP项目组工作,5-7分;
C级:消极,仅应付项目组工作,0-4分。
(三)计划按时完成情况(40分)
各关键用户须认真完成项目组分配的相关工作,严格按照项目组要求的节点提交
并反馈任务完成情况。
计划完成情况,考核标准划分为以下4个等级,各等级及其分值分布范围如下:
A级:对于分配的任务能及时响应,提前完成的,32-40分;
B级:对于分配的任务能够按时完成,20-31分;
C级:拖延计划节点,但能够按项目组要求进行整改后达标的,8-19分;
D级:拖延计划节点,但经过项目组督促整改后仍然未改变的,0-7分;
(四)计划完成效果(30分)
对于各关键用户任务完成效果,双方项目经理对提交的成果进行效果评定。效果
评定分为3个等级,各等级及其分值分布范围如下:
A级:计划完成效果较好,24-30分;
B级:计划能够达到项目组的合格要求,15-23分;
C级:计划完成效果效果较差,但能够按项目组要求进行整改后达标的,6-14
分。
D级:计划完成效果较差,并且经过项目组要求整改后工作成果仍然未达标的,
0-5分。
第八条个人周综合考核得分核算方法:
个人周综合得分(总分100分)=周项目组会议培训参与情况(总分20分)+
周工作态度(总分10分)+周计划按时完成情况(总分40分)+周计划完成效果(总
分30分)。
第九条项目阶段单位综合得分核算方法:
项目阶段单位综合得分(总分100分)=阶段单位所有关键用户周个人考核综合
得分÷该项目阶段周期内的周考核次数÷单位关键用户数。
第十条奖励
(一)每周将对考核结果优秀的关键用户给予50-150元不
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