工程质量可视化管理参考指引.docVIP

工程质量可视化管理参考指引

文件编号

版本/修订

A/1

第PAGE1页

共NUMPAGES41页

PAGE

PAGE2

工程质量可视化管理参考指引

（2020版）

编制：

审核：

批准：

版本修订记录

序号

修订日期

修订内容

修订人

版本

备注

工程质量可视化管理参考指引

文件编号

CMSK-ZB-YY-WI043

版本/修订

2019A/1

第PAGE2页

共NUMPAGES41页

TOC\o1-3\h\u26168第一章总则 3

315911.1目的 3

325001.2适用范围 3

255831.3解释权 3

31556第二章工程质量可视化管理细则 4

253172.1工程质量可视化管理理念 4

250442.1.1主要内容 4

183102.1.2主要形式 4

89942.2工程质量可视化管理实施要点 4

34952.2.1制度可视化 4

111962.2.2工艺工法可视化（简单做图标即可，实体照片表述） 4

305962.2.3施工过程可视化 4

95422.2.4施工成果可视化 5

79682.2.5管理动作追溯可视化 5

17634附件工程质量可视化管理实施要求及示例 6

9211公司标识可视化应用 6

147712办公区域可视化管理 6

312522.1可视化布置清单及要求 6

93582.2施工过程可视化清单 6

264272.3展示效果图示 8

25803施工场区可视化要求 8

34163.1可视化布置清单及要求 8

314393.2主要工艺工法可视化目录 9

236973.3展示效果图示 9

第一章总则

1.1目的

随着地产行业市场竞争越来越激烈，行业发展日趋集中化，未来地产行业的核心竞争是产品与服务的竞争，通过向市场提供高品质的产品和服务，持续提升客户满意度，成为美好生活承载者、城市升级引领者、时代发展推动者。工程质量是高品质产品的最重要特性之一，因此，本次通过总结凝练招商蛇口多年的可视化管理经验，并引入标杆行业优秀管理经验，明确工程质量可视化管理标准，旨在建立招商蛇口工程质量可视化管理体系，规范工程质量可视化管理行为，提高信息传递效率，为项目一线提供管理和技术支撑，提高管理效率，从而进一步提升产品品质，提高客户满意度，特制定本指引。

1.2适用范围

适用于招商蛇口所有操盘及联合操盘(控工程)项目，联合操盘不控工程的项目应视合作方工程管理能力，必要时纳入我司工程管控体系。

代建类项目参考执行。

1.3解释权

本指引的解释权属招商蛇口运营管理部。

第二章工程质量可视化管理细则

2.1工程质量可视化管理理念

2.1.1主要内容

工程质量管理工程质量管理可视化分为制度可视化、工艺工法可视化、施工过程可视化、施工成果可视化、施工现场可视化、管理动作追溯可视化，共六个部分

2.1.2主要形式

规范展示牌内容、规范工艺工法展示、规范现场喷涂标记、规范施工过程文字及影音资料记录，规范施工现场监控管理、规范可视化过程可追溯化。

2.2工程质量可视化管理实施要点

2.2.1制度可视化

（1）制度可视化现场展示对象为监理、施工单位，旨在宣传公司质量标准、质量管理动作要求等；推动监理、施工单位落实公司制度。便于对施工单位管理人员及作业人员进行培训；

（2）制度可视化标牌制作规格尺寸详见附件，展示地点为总包单位会议室，或人员交底培训场所，由各项目部组织施工单位实施；

（3）现场展示的制度清单，各项目可根据现场实际情况调整；

（4）建议在标牌的左下角制作二维码，便于扫码查看电子版展示制度内容。

2.2.2工艺工法可视化（简单做图标即可，实体照片表述）

（1）工艺工法可视化展示对象为施工单位相关施工班组，旨在便于施工单位管理人员对施工班组进行交底。

（2）工艺工法可视化标牌制作规格尺寸详见附件，展示地点为样板展示区、实体样板楼层内、各楼栋出入口处或人员集中区域；

（3）工艺工法可视化的关键工艺工法清单，项目根据现场实际情况调整，能清晰展示工艺工法内容即可；

（3）建议在标牌中制作二维码，便于培训学习。

2.2.3施工过程可视化

（1）施工过程可视化是对施工过程中的关键质量控制点，进行文字、图片、视频、声音等的记录；由各施工单位负责建立，监理单位负责补充管理，建设单位负责补充及检查监管；

（2）施工过程可视化内容参考附件。

2.2.4施工成果