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工程质量可视化管理参考指引
文件编号
版本/修订
A/1
第PAGE1页
共NUMPAGES41页
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PAGE2
工程质量可视化管理参考指引
(2020版)
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版本修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订人
版本
备注
工程质量可视化管理参考指引
文件编号
CMSK-ZB-YY-WI043
版本/修订
2019A/1
第PAGE2页
共NUMPAGES41页
TOC\o1-3\h\u26168第一章总则 3
315911.1目的 3
325001.2适用范围 3
255831.3解释权 3
31556第二章工程质量可视化管理细则 4
253172.1工程质量可视化管理理念 4
250442.1.1主要内容 4
183102.1.2主要形式 4
89942.2工程质量可视化管理实施要点 4
34952.2.1制度可视化 4
111962.2.2工艺工法可视化(简单做图标即可,实体照片表述) 4
305962.2.3施工过程可视化 4
95422.2.4施工成果可视化 5
79682.2.5管理动作追溯可视化 5
17634附件工程质量可视化管理实施要求及示例 6
9211公司标识可视化应用 6
147712办公区域可视化管理 6
312522.1可视化布置清单及要求 6
93582.2施工过程可视化清单 6
264272.3展示效果图示 8
25803施工场区可视化要求 8
34163.1可视化布置清单及要求 8
314393.2主要工艺工法可视化目录 9
236973.3展示效果图示 9
第一章总则
1.1目的
随着地产行业市场竞争越来越激烈,行业发展日趋集中化,未来地产行业的核心竞争是产品与服务的竞争,通过向市场提供高品质的产品和服务,持续提升客户满意度,成为美好生活承载者、城市升级引领者、时代发展推动者。工程质量是高品质产品的最重要特性之一,因此,本次通过总结凝练招商蛇口多年的可视化管理经验,并引入标杆行业优秀管理经验,明确工程质量可视化管理标准,旨在建立招商蛇口工程质量可视化管理体系,规范工程质量可视化管理行为,提高信息传递效率,为项目一线提供管理和技术支撑,提高管理效率,从而进一步提升产品品质,提高客户满意度,特制定本指引。
1.2适用范围
适用于招商蛇口所有操盘及联合操盘(控工程)项目,联合操盘不控工程的项目应视合作方工程管理能力,必要时纳入我司工程管控体系。
代建类项目参考执行。
1.3解释权
本指引的解释权属招商蛇口运营管理部。
第二章工程质量可视化管理细则
2.1工程质量可视化管理理念
2.1.1主要内容
工程质量管理工程质量管理可视化分为制度可视化、工艺工法可视化、施工过程可视化、施工成果可视化、施工现场可视化、管理动作追溯可视化,共六个部分
2.1.2主要形式
规范展示牌内容、规范工艺工法展示、规范现场喷涂标记、规范施工过程文字及影音资料记录,规范施工现场监控管理、规范可视化过程可追溯化。
2.2工程质量可视化管理实施要点
2.2.1制度可视化
(1)制度可视化现场展示对象为监理、施工单位,旨在宣传公司质量标准、质量管理动作要求等;推动监理、施工单位落实公司制度。便于对施工单位管理人员及作业人员进行培训;
(2)制度可视化标牌制作规格尺寸详见附件,展示地点为总包单位会议室,或人员交底培训场所,由各项目部组织施工单位实施;
(3)现场展示的制度清单,各项目可根据现场实际情况调整;
(4)建议在标牌的左下角制作二维码,便于扫码查看电子版展示制度内容。
2.2.2工艺工法可视化(简单做图标即可,实体照片表述)
(1)工艺工法可视化展示对象为施工单位相关施工班组,旨在便于施工单位管理人员对施工班组进行交底。
(2)工艺工法可视化标牌制作规格尺寸详见附件,展示地点为样板展示区、实体样板楼层内、各楼栋出入口处或人员集中区域;
(3)工艺工法可视化的关键工艺工法清单,项目根据现场实际情况调整,能清晰展示工艺工法内容即可;
(3)建议在标牌中制作二维码,便于培训学习。
2.2.3施工过程可视化
(1)施工过程可视化是对施工过程中的关键质量控制点,进行文字、图片、视频、声音等的记录;由各施工单位负责建立,监理单位负责补充管理,建设单位负责补充及检查监管;
(2)施工过程可视化内容参考附件。
2.2.4施工成果
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