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学习管理心得体会范文1500字

学习管理心得体会范文1500字

我们有一些启发后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这

样有利于我们不断提升自我。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下

是小编为大家收集的学习管理心得体会范文1500字，欢迎阅读与收藏。

学习管理心得体会1

市局围绕市局围绕科学管理上台阶科学管理上台阶的年度主题，开展精益管理建设工作。

下面，我谈谈我在精益管理学习过程中的心得体会。

一、观看精益管理讲座内容概述

精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi

Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time,简称JIT）概念。2004年，欧

美的专家才给精益管理下了一个定义，即：持续地关注组织的所有资

源，为客户创造最大的价值，消除流程中所有的浪费，降低周期时间，

以满足客户的需求。针对企业来说，其核心是在企业的生产环节及其

它运营活动中彻底消灭浪费现象。但是作为国家行政机构，质监系统

在精益管理中应该做些什么事情？这是一个课题，值得我们去思考。

精益管理讲座主要从几方面向我们展示精益管理的理论精神、精

益管理的方法和精益管理在行政机关中的应用。首先是精益管理的来

源。精益管理诞生前，世界的知名大公司，如：通用企业、福特，采

取的是以扩大产量的方式降低生产成本，以此来取得竞争优势。但是，

随着产量的扩大，大量的库存造成库存成本的上升，企业不得不将刺

激客户的需要为中心工作。在这种环境上，精益管理在日本这个特定

的地方诞生。战争失败和经济崩溃，要求日本的企业必须利用有限的

资源，最大的实现客户的需要。

按照按照精益管理的精益管理的对象对象，，质监系统质监系统的的客户客户、、资源资源、、浪费浪费到底是什

么？质监系统的客户首先应该是重庆生产企业、重庆3000万人民。质

监系统工作的落脚点就应该是满足重庆生产企业、重庆3000万人民的

需求。质监系统的资源就是我们的技术机构，如标准文献资源、检测

试验室、检测装备、专家队伍、执法手段；这些资源都是确保为我们

的客户提供优质服务的基础条件。分析出了我们的的客户提供优质服务的基础条件。分析出了我们的客户客户和和资源资源浪

费自然就非常好找了。丰田公司把浪费归纳为七种浪费。

浪费之一就是等待的浪费，体现在我们工作中就是上级布置工作

等反馈、下级汇报工作等批示上的浪费。一件简单的事情，往往因为

办理环节复杂和管理权限过于死板，造成事情的延误。

浪费之二就是协调不力的浪费。部门和部门之间没有有效的协调

机制，简单的事情因为跨了部门变得复杂，我们的服务对象往往不知

道程序被弄得晕头转向。

浪费之三就是闲置的浪费。近年来，质监系统在调高执法能力和

检测能力的过程中添置了大量的设备，是不是每件设备都发挥了作用？

可能在设备购买之初，因为没有充分论证设备购买后预计的使用效率，

导致设备购买后的闲置。

浪费之四就是无序的浪费。秩序是一个组织能否高效运转、达到

组织最高目标的保证。这种秩序在军队、学校和医院的有效运转中体

现的非常明显，尤其是军队对秩序的要求，才能保证军队的战斗力。

我们往往因为自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有规定就

是不执行。后面的三种浪费也在我们系统存在，这里就不一一评论了。

二、本单位或本职位存在的主要问题

1.信息设备管理和采购方面的问题

问题主要是在院信息设备基本信息管理方面缺乏必要的台帐管理，

造成对设备是否满足工作需要情况掌握不足，设备更新换代工作被动；

缺乏信息化设备年度采购计划，随意性强，与实际业务工作发展需要

相脱节。

2.OA系统在我院使用的问题

市局OA系统为各直属单位设计有单位级OA系统，以满足单位内

部办公自动化的需要。在推动OA系统在全院使用中，我中心未提出

有效地使用建议，造成院公文流转仍已人工方式传递以及院各级部门

无法第一时间访问市局内网信息。

三、对全系统推行精益管理的建议

1.进一步加强全院职工对精益管理理论的学习，培养精益管理文

化和理念，关注服务对象，做好服务工作。

2.科学设计质监系统行政和服务流程，整合信息系统资源，确保

市局、区县局和技术机构信息通畅；发挥质监系统资源的