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项目管理软件PROJECT2010操作实例
Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划。项目的三要素到
底是时间,成本和范围。如何使用Project,必须明确如下几项:
A,做什么事?
B,这些事的时间有什么要求?
C,要做的事之间有什么关系?
D,做这些事的人员有谁?
E,人员有特别的时间要求?
下面举一个具体例子,了解一下项目管理软件的操作过程。
项目名称:电石炉主体安装工程
项目的开始日期:2016年2月1日
项目的结束日期:2016年6月11日
日程排定方法:从项目的开始之日起
项目日历:标准日历
工作时间:每周工作7天,每天8小时
项目目标:确保设备按期投产。
可衡量结果:达到业主产量要求。
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一、任务清单列表:
大纲级别任务名称工期(工作日)
1(摘要)电石炉主体安装进度计划90
1.1机械设备安装77
1.1.1安装炉底板4
1.1.2安装炉壳体4
1.1.3焊接炉壳体13
1.1.4安装水分配器及其管路34
1.1.5安装炉盖2
1.1.6安装水冷密封套2
1.1.7安装下料槽4
1.1.8安装底部装置3
1.1.9安装铜母线9
1.1.10安装黄铜管3
1.1.11安装电极壳3
1.1.12安装电极柱2
1.1.13安装下料仓2
1.1.14安装下料管4
.
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大纲级别任务名称工期(工作日)
1(摘要)电石炉主体安装进度计划90
1.1.15安装环形加料机
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