[经济学]国际物流.pptx

第8章全球(quánqiú)供应链返回(fǎnhuí)8.1全球供应链概述8.2全球化采购8.3全球化生产(shēngchǎn)8.4全球化配送8.5全球供应链壁垒第一页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第1页。

8.1全球(quánqiú)供应链概述返回(fǎnhuí)8.1.1.全球(quánqiú)供应链概念8.1.2全球供应链产生的驱动力第二页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第2页。

8.1.1全球(quánqiú)供应链概念返回(fǎnhuí)1.围绕核心企业、对资金流、信息流、物流的控制(kòngzhì)，原材料、生产、最终产品-》销售网络-》消费者。将供应、制造、分销、零售-》客户网链结构，是增值链。相关企业带来收益。第三页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第3页。

8.1.1全球(quánqiú)供应链概念返回(fǎnhuí)2、供应链成员遍布全球。资料的获得、生产组织(zǔzhī)、销售及信息的获得全球范围内实现的，企业要竞争在全球内寻找生存和发展机会。市场、技术、成本政治经济要素驱动，海外扩张。全球采购生产、全球销售。美国日本第四页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第4页。

8.1.2全球(quánqiú)供应链产生的驱动力返回(fǎnhuí)1、国际市场驱动力①海外竞争者压力：抢占国内市场和国际市场、饱和、产品更新换代、发展。外国进军本国市场有压力，汽车产业。②海外消费者提供机遇：消费者需求为企业(qǐyè)进军国际市场-》机遇，是企业(qǐyè)进军海外市场直接动因,手机市场。第五页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第5页。

8.1.2全球(quánqiú)供应链产生的驱动力返回(fǎnhuí)2、技术力量驱动力①技术在全球转移扩散：具备生产和科研能力，跨国公司利用当地生产和技术资源，世界建研发机构，产品更接近当地市场需求。②技术扩散的优势：利用当地高素质人才；产品生命周期缩短，技术从研发向工厂转移，及时解决生产中存在(cúnzài)的问题。第六页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第6页。

8.1.2全球(quánqiú)供应链产生的驱动力返回(fǎnhuí)3、全球(quánqiú)成本驱动力①成本是海外投资的决策要素、廉价劳动力资源是驱动海外建厂的决定因素。②缩短供应链成员的距离，降低运输成本、贴近市场，台湾、新加坡、韩国。③发展中国家政府制定优惠政策吸引外商投资、政策吸引力。第七页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第7页。

8.1.2全球(quánqiú)供应链产生的驱动力返回(fǎnhuí)4、政治和经济驱动力①国家(guójiā)之间自由贸易协议，进口和加工方便。②贸易保护措施：到企业考虑在出口国投资建厂，突破贸易壁垒。英特尔公司芯片加工在欧洲、日本汽车生产地在欧洲。第八页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第8页。

8.2全球化采购(cǎigòu)返回(fǎnhuí)返回(fǎnhuí)返回8.2.1企业的全球化采购8.2.2全球化采购的优势8.2.3全球化采购的货币支付问题第九页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第9页。

8.2.1企业(qǐyè)的全球化采购返回(fǎnhuí)返回(fǎnhuí)返回1.全球化采购的概念采购是企业的生产经营过程中一个重要的环节，从成本角度看，原材料和零部件的采购费用在企业生产成本中具有很重要的地位。全球采购是利用全球的资源在全世界范围内寻找质量最好，价格合理的产品。第十页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第10页。

8.2.1企业(qǐyè)的全球化采购返回(fǎnhuí)返回(fǎnhuí)返回2.全球化采购发展的驱动力(1)跨国公司生产基地的全球化分布。(2)生产企业与第三方物流公司的同步全球化。(3)多式联运的发展和国际航线的形成，使跨国公司的全球化采购成为可能。第十一页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第11页。

8.2.2全球化采购(cǎigòu)的优势返回(fǎnhuí)返回(fǎnhuí)返回1.扩大比价范围，降低采购成本2.实现生产企业为订单而采购3.采购管理向外部资源管理4.采购过程公开化、程序化，科学化管理第十二页，共27页。[经济学]国际物流全文共27页，当前为第12页。

8.2.3全球化采购(cǎigòu)的货币支付问题返回(fǎnhuí)返回(fǎnhuí)返回采购付款：①货到付款、②预先付款1.货币支付信用证：银行开设的有条件承诺付款的书面证明，不是支付手段、是支付承诺，真