电器安装施工质量管理目标、保证.pdfVIP

110kV变电站二期电气安装工程

质量管理目标、质量保证系统及技术组织举措

6.1质量目标、管理组织机构及职责

6.1.1质量目标

6.1.1.1施工质量要求切合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的相关规

范、规程及标准。

6.1.1.2严格执行企业标准化系统，建设绿色精选工程，争创优良工程。

6.1.1.3质量目标：

1）单位工程合格率达到100；

2）分项工程优异品率95及以上；

3）分项工程一次合格率96及以上；

4）根绝质量事故，力求零缺点移交，创立基建达标工程；

5）重点工序质量控制卡使用率100，主要施工技术资料及工程质量查验资料齐全完好；

6）踊跃展开民众性QC小组活动，力求获企业优异QC小组一个；

7）顾客满意度保持在95以上；顾客的质量建议办理率达到100；

8）合同履约率达到100

6.1.2质量管理组织机构质量技术管理网络项目经理：项目总工：安全员：质量员：技

术员：资料员：资料员：一次：二次：调试：自动化：

110kV××变二期变电所变电工程施工组织举措设计

6.1.3项目部主要质量管理职责

6.1.3.1项目经理（项目副经理）：

1）贯彻执行企业的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员

展开全过程质量管理工作，达成各项施工生产任务，达到规定的质量水平。

2）严格贯彻企业颁发的施工工序标准、施工工艺标准和技术标准、工程质量控制方法以及其

他质量管理要求，敦促施工队实行。鼎力实行标准化工作，确实做好质量控制、不合格品控

制并采纳纠正预防举措。

3）严格执行质量自检、互检、专检制度，主持质量网络活动和质量剖析会议，支持专业检查

人员工作，发动民众，人人重视工程质量。做好施工过程与顾客及监理的交流工作，为用户

供给优良服务，使顾客满意。

4）发动民众，依赖技术骨干力量，组织QC小组攻关，实时除去和战胜质量通病。坚持班

组质量活动，总结经验教训，不停提升施工质量和员工的整体素质。

6.1.3.2项目总工：

1）贯彻执行企业的质量目标，按质量/职业健康安全/环境管理手册各项要求，组织施工人员

展开全过程质量管理工作。编制施工组织设计、施工技术举措、施工方案和施工计划，实时

办理现场质量问题，对施工全过程进行质量控制。

2）贯彻“预防为主”的目标，掌握本工程的质量状况，常常组织质量工作会议，对施工中的通

病，对已出现或潜伏的不合格品采纳纠正和预防举措。

3）主持工程的自检、互检及隐蔽工程和重点工序的检查工作，对分企业二级查收提出的问题

认真整顿，确实做好质量控制。参加企业与建设单位及上司部门的查收、投产、移交及达标

工作。

4）遏止违犯施工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺点提出办理方案，并指导返修工作。

5）负责施工联系单的收发和施工图的改正，负责质量管理的总结和交流，保证质量文件及原

始资料的正确性、完好性。

6.1.3.3质安员：

1）贯彻规程规范、质量/职业健康安全/环境管理手册及工艺标准，严格执行工程质量控制卡。

1110kV××变二期变电所变电工程施工组织举措设计

2）深入施工现场，实时掌握施工班组质量动向。敦促、检查质量管理系统程序、规章制度、

工序及工序标准的执行状况，做好质量统计报表。发现违章操作时，有责任实时遏止并立刻

报告相关领导。

3）敦促检查施工班组搞好自检、互检，参加原资料、机具检查，组织隐蔽工程和重点工序检

查、复检和复评工作，参加企业与建设单位查收。

4）负责质量指标统计、查核、剖析工作，实时反应质量信息。

6.1.3.4班组质安员：

1）严格贯彻、执行企业质量/职业健康安全/环境管理手册和相关程序言件、工艺纪律，有责

任实时遏止违犯工序、工艺规程，忽略质量的作业行为，并实时将质量工作动向向上司报告。

2）指导施工班组展开质量管理工作。

3）负责质量指标统计、查核、剖析工作，实