中建八局2023年项目管理考核项目经理述职报告.pptxVIP

志愿·担当·执行第一部分 核心经济指标完成情况2023年项目管理考核项目经理述职报告所属项目：汇报人员：汇报时间：

第一部分 核心经济指标完成情况志愿·担当·执行目录目录项目概况及主要效益指标完成情况12项目管理情况3项目后续重点工作安排

项目概况及主要效益指标完成情况志愿·担当·执行1

第一部分项目概况及主要效益指标完成情况1、项目概况项目名称成都武侯金茂府二期工程建设单位成都隆中策置业有限公司设计单位四川洲宇建筑设计有限公司监理单位四川精正建设管理咨询有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司总包合同额17794.44万元（土建16498.44万元，机电1296万元）建筑面积10.75万m2结构形式框架+剪力墙结构工期972日历天志愿·担当·执行

2、项目管理团队及持证情况第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况志愿·担当·执行

第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况志愿·担当·执行2、项目管理团队及持证情况根据矩阵式项目组织架构的项目管理职能，人员配置可一职多人或一人多职，纳入项目部统一管理。具体管理职能及责任岗位如下表。将计划管理、设计管理等落实到班子成员。序号部门管理职能责任人1项目经理项目经理统筹项目各部门综合管理张绿萌2平面计划部组织编制各部门工作计划；对各部门工作计划进行考核；工期计划跟踪与考核；计划资料管理；施工平面布置管理包宇3技术质量部施工方案及科技进步管理；施工测量及试验管理；技术资料及技术档案管理；质量管理；质量资料管理陈宇4工程施工管理部垂直运输管理；劳务管理；现场文明及绿色施工管理；工期管理彭元波5深化设计管理部土建设计管理；装饰设计管理；机电设计管理；土建专业技术及深化设计管理；装饰深化设计管理；幕墙专业深化设计管理；机电安装深化设计管理；陈宇6BIM工作站土建BIM管理；机电安装BIM管理；装饰装修BIM管理贾森7机电安装管理部给排水及采暖工程施工管理；通风与空调工程施工管理；电气工程施工管理；智能化消防工程施工管理魏星8安全环境管理部安全管理；安全资料管理贾森9物资设备管理部物资设备采购管理；加工物资设备管理；甲供物资设备管理；专业分包物料管理周齐全10综合办公室党工团管理；对外协调管理；行政资料及后勤管理；信息平台维护张晓11商务管理部合约法务管理；成本管理；预结算管理；施工成本核算；税务管理；合规性管理；项目资金策划；项目现金流量管理肖强

2、项目管理团队及持证情况第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况序号姓名岗位证书类型备注1张绿萌项目经理一级建造师、建安B证2陈宇项目总工一级建造师3肖强商务经理一级建造师5贾森安全总监一级建造师、注册安全工程师6文聪安全工程师注册安全工程师7王韬安全工程师建安C证10周明松试验工程师实验员11李新魁测量工程师二级建造师12陈祥林技术主管二级建造师13柴丽英资料员资料员14张晓办公室一级造价师15舒玉辉专业工程师施工员、二级建造师16彭元波施工主管施工员志愿·担当·执行

3、项目进度情况志愿·担当·执行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况当前形象进度和工序穿插情况开发批次楼栋区域当前形象进度工序穿插情况首批次1#、2#、3#楼外墙保温完成，内墙砌筑完成，内墙抹灰完成，室内地坪完成70%已具备移交精装条件4#、6#楼外墙保温完成，内墙砌筑完成，内墙抹灰完成2020.11.15穿插跃层空洞钢结构车库1区、2区负一层顶棚腻子完成，机电综合管网完成50%2020.11.18穿插负二层顶棚腻子车库3区负一层顶棚腻子完成，机电综合管网完成50%2020.11.25穿插负二层顶棚腻子车库4区负一层顶棚腻子完成2020.13.30穿插负二层顶棚腻子二批次5#楼内墙砌筑完成90%，条板安装20%2020.11.15穿插外墙抹灰7#楼内墙砌筑完成90%2020.12.1穿插跃层空洞钢结构8#楼内墙砌筑完成20%2020.12.15穿插跃层空洞钢结构9#楼内墙砌筑完成90%2020.11.30穿插内墙条板10#楼内墙砌筑完成50%2020.12.15穿插内墙条板车库5、6区负一层基层处理完成2020.11.25穿插负一层顶板腻子车库7、8区负一层顶棚腻子完成2020.11.30穿插负一层机电综合管网

3、项目进度情况（各期形象进度照片）第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况项目整体效果图当前主要楼栋形象进度照片10#楼， 9#楼，11+1F11+1F， ，+40.11m+40.1m 8#楼，12+1F，+41.1m7#楼，12+1F 6#楼，12+1F5#楼，12+1F，+41.1m 4#楼，12+1，+41.1m 3#楼，12+1F，+41.1m F ，+41.1m，+