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2023年汇报材料施工现场管理

现场施工管理汇报材料

汇报材料：施工现场管理

一、项目管理特点

首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工

现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目

经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验

丰富的资质合格的施工现场管理班子。

其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长

操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任

制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，

并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员

既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。

项目施工现场管理领导班子分工情况：项目经理：潘

庆华

项目总负责

项目总工：何同继

技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查工程部

长：王鹏

现场施工指挥，安全质量检查，方案实施安质部长：

底龙飞

现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测测量

监测组：唐子直

现场测量检测

项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，

文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度：(1)早午

会制度；

(2)倒排工期，节点施工制度；(3)工程部细化管理

制度；

(4)施工测量管理、复核、复审制度；(5)技术交底

制度；(6)施工现场旁站监控制度；

(7)隐蔽工程的质量检查和记录制度；(8)工序验收

制度；(9)工程质量等级自评制度；

-1现场施工管理汇报材料

（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进

出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工

等一切和现场有关事项。要对现场重要工作环节留照片、影

像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。

（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，

必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，

次要工序时刻关注。不得对各工作面有疏漏。

（六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未

到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事

物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。

（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要

负责施工安全和场内文明施工等工作。

（八）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工

程材料的计量与下一周的材料供应计划，做到每周一清并上

报计划部、物资部备份。

（九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，

数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格

产品进场。（尤其是钢筋和混凝土）

（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。

（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重

大问题不得私自处理。

（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习

加强了解增进团队精神。第二条内业资料管理制度

（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上

报监理签字。

（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，

施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档。已签资料待

签资料分开存放。

（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊

情况资料丢失，损毁，有据可查。

另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制

度；工作学习交流制度；作息时间、请销假制度等其他制

度。

工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度

执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。

现场施工管理汇报材料

(4)施工测量管理、复核、复审制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第

一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并

且制约着施工过程中有关工序的质量。工程测量控制是施工

过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的

一项重要内容。

测量工作的基本原则和一般要求参见《昆明工程部标准

化管理办法》。

(5)

技术交底制度

技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起

媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、

领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法