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竞聘组长演讲稿4篇

竞聘组长演讲稿篇1

尊敬的领导，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们：

大家好！

我叫袁__，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我

想竞聘检测线班组长。

很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这

次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次

机会。

我对班长角色的认知：

我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。

班组长是起从上启下的作用，上传下达。

要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车

头。

作为班组长应该具备的个人素质：

做人做事要有正气，有信心，特别是做质量工作。

要不断提升自己的思想意识和业务水平。

不可忽视危机感。

善于总结。

本班组存在的问题点：班组多技能率较低。

分析：

1、随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的

开展。

2、为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进

行多技能培训。

3、由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。

对策：

1、各岗位尽快熟练本岗位操作。

2、定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。

假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：

安全：

1、工作中要穿戴好劳保用品。

2、禁止就餐奔跑随意穿越流水线遵守就餐规定。

3、在本岗位操作检车时要注意周围的人员和物品，防止伤

害他人或被他人伤害。

4、领导对我们提出的要求会及时按规定完成。

质量：

作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。

要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每

天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复出现的问题要从源

头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组

反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。

要善于分析和判断问题，列如：

问题：

1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。

2、相同的质量问题有连续发生的。

3、装配不良件数增多。

分析：

1、新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确，

2、新员工修复能力不足，导致问题流到下道序，

3、新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。

对策：

1、在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，

2、新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，

或批量问题要及时请教老员工或上报。

3、班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。

我们的质量理念非常清晰，“对内质量是生命线，对外质量

是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量

问题的车流到下道工序。

现场5S：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该

做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，

比如说商品化的办公桌。

以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。

假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设

成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻

保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发

扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”__汽车精神。

如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不

弃垒，会更加快速努力的提升自己。

各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不

是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。

竞聘组长演讲稿篇2

亲爱的领导、同事们：

大家好！

今天我怀着无比激动的心情，来竞聘__队班组长一职。首先

我为我能够工作在__煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢

领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是

为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为__的发

展奉献自己的能力和热情。

来竞聘之前，我在__队工作，担任经采队骨干，掌握了基本

的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。良好的思想政治

素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管