生产部门年终总结范文.docxVIP

尊敬的蔡总、各位同事：

大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011年工作予以总结，请予审议:时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一

年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的

完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公

司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定

和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2011年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产

计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产

生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

二、人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加

之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏

质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进

行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效

率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有

针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断

提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、生产现场的设备维护

在过去的一年内,各线的原材料损耗大，具体原因有2点:

h过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定,当设备出现故障不能及时得到

很好的维修及保养;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念,不能很好地

爱护公司财物，节约各项能源。

面对即将到来的2010年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，

克服存在不足之处，重点放在提高产品质量,控制生产成本，减少材料浪费,并抓好安全生

产,为公司的发展尽我们最大的努力!篇四:生产部年终总结报告（定稿生产部年终总结报告

尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2010的工作予以总结,请予审

议:时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一

年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺

利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，

同时祈愿我们公司明年更美好！

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况

下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单

紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯

93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏，光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的

要求，生产部合理调整生产计戈利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多兀

化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、

出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验

数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部

提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后,在完成生产任务的同时，我

们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验

合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生

产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，

产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影

响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备