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工程项目总结报告通用5篇

总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人

们思想认识提高的过程。下面是小编给大家带来的工程项目总结报告，

希望能够帮到你哟!

工程项目总结报告1

嘉宏大厦办公楼项目自20__年5月进场以来，在公司领导的关心

及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体

员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投

入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，

完成各项施工任务。

20__年工作总结

1.工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大

厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次

搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没

有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及

底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业

主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前

计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作

量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工

的要求，同时又不造成人力物力的浪费。?

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员

工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，

科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程

是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目

标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员

向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术

人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施

工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于

工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格

控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部

所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去

跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与

质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如

加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其

退货处理)。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交

底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工

过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员

的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理

人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

工程项目总结报告2

蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20__年3月至今，我从一个初

出校门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对一些问题，

感谢公司对我的培养与信任，使我学到了一生难忘的知识。我是非常

幸运的，因为在进入公司的时候，精装修工程刚刚进入设计方案阶段，

需要我很快进入工作角色，我非常完整的经历了精装修工程从设计到

施工，从验收到移交的过程，当然，这个过程是艰辛与困难的，现总

结教训与看法如下：

一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行

因为在精装修方面，最容易出现的就是标高问题。虽说装修与管

道打架是常见的、不可避免的问题，而且在管道安装时会有不确定的

因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在土建及安装项

目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，

因装修的天花造型较为复杂，各专业工程师缺少沟通，往往改造过后

认为没问题了，在装修即将进行时，又发现有些地方还是影响，再进

行改造，既影响了工期，又浪费了金钱。

控制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸会审，

既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程部也应把第

二道关，尽职尽责，把问题发现在图纸上，处理在施工前。把握大局，

不能出现注意了暖通，忽略了强电的类似现象。

二、各专业间