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关于解决员工居功自傲问题的几点思考

扬州 孟秉智

2002年4月

一个企业在从小到大，不断发展的过程中，肯定有许多员工作出过和正在作出重大贡献。如何使这些员工不居功自傲，自觉服从管理，永远与企业同心同德，是企业必须认真研究解决的一个重要课题。这里谈一些不成熟的意见供参考。

一、居功自傲者自傲的表现及危害：

1、自以为了不起，工作吊儿郎当，不守纪律、不服管理，成为企业的麻烦人物。严重影响企业管理秩序。

2、自认为劳苦功高，没人敢把自己怎么样。经常提出不合理的要求，经常挑战领导的权威，是企业的害群之马。成为企业发展进步的绊脚石。

3、认为自己功高盖世，少了自己，企业要受到严重损失，甚至会遭受来灭顶之灾。因而自以为有了要挟企业的本钱，目空一切，谁也不放在眼里。进而无节制地要权、要钱，有时还擅自作主、先斩后奏，甚至胆敢利用职权私收贿赂、回扣，严重损害企业利益。而且老虎屁股摸不得，稍不如意就生背叛之心，成为企业的心腹之患。

二、对策：

㈠加强学习教育。

⒈帮大家弄清功劳的来源：

⑴功劳源于企业的培养。一个员工至所以能为企业作出贡献，是因为具有较高的业务素质。一个员工至所以业务素质较高是因为企业对其进行了多年的培养。

有人认为自己业务素质高是因为自己悟性高、特别聪明。我们不否认有些人天份确实比较高，但有天份不等有业务素质，因为业务素质是知识和经验的积累。而知识和经验只能在特定的企业内才