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一本文主要通过对作业成本法的研究，构建了适用于钢铁行业的成本控制体系，并针对唐钢公司进行了具体的操作建议二文章首先对当前钢铁行业面临的挑战进行了简要概述，接着介绍了物流成本对钢铁企业的重大影响三根据物流成本控制理论，文章分析了唐钢公司在运营采购生产销售中的物流活动，并对其进行了综合评价四文章强调了物流成本作为“第三利润”在企业竞争中的重要地位，以及采用适当的控制策略来降低物流成本的重要性五文章提出了降低物流成本的具体措施，包括优化全程物流成本控制流程完善全
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浅析物流成本控制——以河北唐山钢铁公司为例
中文摘要
近年来，我国钢铁行业在主营业务收入与利润方面实现了双增长，但有业内人士清晰的指出，该一轮的良好成绩是依托于国家大力的宏观调控下取得的，原材料价格还在上涨、钢材市场还将长期的处于买方市场，都将不断加大钢铁企业
的成本压力，而降低企业的物流成本，向“第三利润源”要效益，已经成为企业提高竞争能力的主要途径。唐钢公司作为国有大型钢铁企业，同样存在着成本上升、利润下降、生产经营难度加大的现状。因此本文基于物流管理理论，研究运作采购、生产、销售中的物流活动，综合性对物流成本进行分析。基于上述思路，对物流唐钢企业成本控制问题展开研究，分
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