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项目经理的年终总结简短5篇

作为一名项目经理，每到年底都会为自己的这一年的工作做一次

年终总结!下面给大家带来关于项目经理的年终总结简短5篇，

希望会对大家的工作与学习有所帮助。

项目经理的年终总结简短1

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合

下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为项目经

理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课

程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装

饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;

并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，

我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改

进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作

则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就

是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理

苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、

诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目

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标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对

工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管

理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干

部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的

服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以

保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政

策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写

了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部

节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部

门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定

的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的

顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，

主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离

做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部

门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经

验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现

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场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有

很大的思想压力的。但是本着公司领导：“在实践中快速成长”

的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提

面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，

并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间

参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓

的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到

了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，

顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保

持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与

甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进

度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项

目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的

协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房

进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人

员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅

通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员

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与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、

材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化

节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施

工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样

确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工

作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点