2Z101020施工管理的组织.docx

职业教育水利水电建筑工程专业

执业资格培训包二级建造师

《建设工程项目管理》

水工专业教学资源库执业资格培训包项目组

2018年10月

10-

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2Z101020施工管理的组织

1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定

2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。

4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

职能组织结构动组织论

职能组织结构

动

组织论

组织结构模式

工作流程组织

组织分工

工作任务分工

管理职能分工

物质流程组织

信息处理工作流程组织

管理工作流程组织

矩阵组织结构

线性组织结构

指令关系

工作任务

管理职能分工

逻辑关系

静

图1Z201020-2组织论的基本内容

2Z101021项目结构分析（项目结构图）

项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。

2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。

矩形框表示工作任务

矩形框表示工作任务

直线

项目结构图：

树状

逐层分解

所有工作

连线

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构

项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2Z101022施工管理的组织结构更多资料请加群：301900611

工作部门

工作部门

工作部门

工作部门

工作部门

工作部门

工作部门

工作部门

业主

项目总承包单位

分包1

分包2

分包n

组织关系、指令关系

合同关系

矩形框（工作部门）

单向箭线

双向箭线

图2Z201022-1组织结构图图2Z201022-2合同结构图

企业科室项目部AB1B2B3

企业科室

项目部

A

B1

B2

B3

…

C5

C6

…

A

B1

B2

…

B3

…

C21

C22

C23

…

…

各企业常用

大型项目不适宜

图2Z201022-3职能组织结构图2Z201022-4线性组织结构

多个指令源、交叉矛盾指令关系军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长

总经理

副总经理

计划管理部

技术管理部

合同管理部

财物管理部

人事管理部

……

项目部1

项目部2

项目部3

……

企业领导

大项目适宜

指令源纵横两个出现矛盾，

最高领导协调、决策。

图2Z201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例

2Z101023施工管理的任务分工：更多资料请加群：301900611

1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。

3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

2Z101024施工管理的管理职能分工

1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理

2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括：

管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关）

物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程组织的任务即为定义工作的流程。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。