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地铁机电安装标准化
管理文件
目录
第一部分开工条件标准化1-21
第二部分人员配备标准化2-24
第三部分管理制度标准化3-141
第四部分现场管理标准化4-36
第五部分安全生产标准化5-60
第六部分过程控制标准化6-27
第一部分开工条件标准化
第一部分开工条件标准化
目录
第一章成立项目部健全管理体系1
1.项目部组织机构建设2
2.项目部管理制度建立标准化2
3.项目部选址建设2
第二章组建劳务队签订劳务合同4
1.劳务人员上场5
1.1人员培训5
1.2内部管理5
2.签订劳务合同5
第三章合理规划布设临时工程6
1.现场布置7
1.1现场平面布置图7
1.2现场设置“九牌二图”7
2.驻地7
3.加工区8
3.1建设标准8
3.2管理标准8
4.安全评估9
5.地铁机电项目属地管理9
6.临时用电10
6.1施工临时用电的方案编制和审批10
6.2施工临时用电管理原则10
6.3施工现场配电线路11
6.4施工现场配电箱与开关箱11
6.5施工现场的照明11
6.6施工现场用电机具设备11
7.消防管理12
7.1临时设施的布置与消防设施的配置12
1-I
第一部分开工条件标准化
7.2消防管理制度12
第四章科学组织筹划资源配置14
1机电工程机械设备配置16
2.物资设备采购16
3.信息化建设17
3.1信息化建设17
3.2积极推进采用新技术进行物资设备的监控和管理17
第五章严格程序依法合规施工18
1.开工报告19
2.临时用地19
2.1临时用地19
3.环保、水保19
3.1组织机构20
3.2环境因素识别与评价20
3.3制定环境管理目标20
3.4建立管理制度20
3.5制定措施20
4.农民工权益保护21
1-II
第一部分开工条件标准化
第一章成立项目部健全管理体系
1-1
第一部分开工条件标准化
项目部成立后，建立项目管理体系，满足标准化管理要求，结合本工程特点
和难点，突出质量安全核心和技术保障，实现开工条件标准化。
1.项目部组织机构建设
项目中标后，公司立即组织成立项目经理部。配齐项目经理、项目书记、总
工程师、安全长、副经理、部门负责人等项目部主要负责人员，各岗位由公司选
派或采取公开选拔、民主推荐、竞争上岗等形式确定。
项目部部门人员及施工作业人员的配备由项目部根据施工生产需要，提出用
人需求计划，经人力资源部审核同意后，通知人员上场。具体内容见第二部分《人
员配备标准化》。
2.项目部管理制度建立标准化
项目经理部根据公司标准化管理文件制定完善项目部管理办法汇编并装订
成册。项目部管理办法汇编包括：综合办公室管理制度、工程管理部管理制度、
安全质量管理部管理制度、成本管理部管理制度、物资设备部管理制度、财务部
管理制度等管理制度，构建整个项目部管理体系。具体内
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