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风电工程全过程项目管理策划研究
【摘要】:^p:本文笔者对我国风电产业的发展进行了简要阐述,指出现阶段我国应进行风电工程全过程项目管理。在分析^p风电工程项目及其特点的基础上,对风电工程全过程项目管理策划进行了内涵阐述,并分别从前期、中期及后期项目管理策划三个阶段进行了详细的分析^p,希望能将全过程项目管理策划理论运用到风电工程建设管理中,提高风电工程的项目管理水平。
【关键词】:^p:风电工程;全过程项目;管理策划
进入21世纪以来,资短缺和环境问题已经成为制约我国经济社会持续发展的一大瓶颈。为了缓和经济社会发展和资环境之间的矛盾,国家发改委出台了一系列规划,把环境保护、能发展与经济发展摆在同等重要的位置。由于我国的风电产业起步相对较晚,加之国内建设单位对风电项目缺乏管理经验,这些因素在很大程度上制约我国风电工程的发展。当前,风电工程项目炙手可热,很多国外建设单位纷纷打入中国市场,这形成了一中不可避免的竞争。鉴于此,本文笔者引入先进的项目管理理论,研究其在风电工程项目管理中的具体应用,希望能够提高国内项目管理建设单位的管理水平。
一、风电工程项目概述
现阶段,随着我国社会主义市场经济的发展和建设投资主体的多元化,风电工程建设项目的整体规模不断扩大,传统工程管理模式已经不能适应当前的实际需要,专业的项目管理公司应运而生。有的项目管理公司可以承担工程项目的全过程管理,也就是接受投资人的委托,项目管理公司从一开始就介入项目并对整个项目进行管理,包括制作项目建议书、进行项目可行性研究和设计、施工、竣工验收等阶段的管理。这种全过程项目管理是当前国际上通用的一种项目管理模式,具有业务范围广、专业领域宽和总体整合能力强的优势,十分适应我国市场经济发展的需求。因此,它现今在我国发展得如火如茶,不断积累全过程项目管理的经验,努力提高自身的项目管理水平。
二、风电工程全过程项目管理策划研究
(一)前期
1、风电工程决策分析^p管理
一般来讲,风电工程在决策分析^p阶段的任务有风电工程项目规划、项日建议和审批立项等工作。首先,项目规划的重点之一是风电场的规划,它的规划要综合考虑选址、风能资的评估、风力发电机组机型、电气设备选择、经济效益分析^p等因素。其中,对风能资的评估直接关系到风电场效益,同时也是风电工程建设成功与否的关键,因此要特别重视。项目建议主要是对风电工程投资机会进行研究,从宏观上来考察风电工程项目建设的必要性,并对建设条件做出深入分析^p。审批立项是经过可行性研究和报告的编写后进行的一项工作,风电工程项目的批准需向审批部门提供出资人出资协议书、土地征用意向书、建设项目环境影响报告表、可行性研究报告的审查意见等资料。
2、风电工程设计管理
这一阶段的主要任务有选择最优的设计单位和设计方案、准备设计合同、管理设计的进度和质量并协调配合设计单位做好相关工作。值得注意的是,在对风电工程设计单位进行管理和协调时,要及时地提供相关资料信息,控制好工程投资、进度和总体设计质量,做好设计监督和审查工作,要对完成设计所需的各项资料的科研、勘察和咨询单位等进行协调。
3、风电工程施工准备
风电工程施工准备阶段的主要任务有:(l)制定和细化招标工作计划。包括招标工作的范围、时间和方式等。因为招标管理的工作量大且工作交叉多,所以要结合实际情况制定合适的招标计划,确保招标工作顺利开展;(2)在风电项目开始施工前,要组织设计单位按照设计施工图纸向施工单位、监理单位等进行设计交底,对需要变更的地方和提出的问题进行协商修改,统
一解决;(3)制作施工监理和施工总包招标文件。这一环节十分关键,它的制作好坏直接决定着整个招标管理工作的质量,也影响着整个项目管理目标的实现;(4)审批施工组织设计和施工方案;(5)做好施工现场及周围环境的调查工作。
(二)中期
1、风电工程施工质量管理
风电工程在施工阶段的质量管理主要集中在设备的质量管理上。因为我国目前风电产业发展还不十分成熟,风机的制造技术基本靠引进,拥有自主知识产权的企业不多,造成我国风电设备尤其是风机的质量不稳定。另外,地基和塔架也是风力发电机组的关键部件,但我国的制造商对它们的重要性认识不足,导致制作质量较低。因此,要做好风电工程施工质量管理,就一定要慎重选择风电设备,并加强对地基和塔架等关键部件的质量控制。
2、施工阶段的进度管理
中期的进度管理主要是结合前期所制定的进度计划进行执行,包括风机的制造和施工现场的进度执行。具体来说,要落实好风机生产厂家和各专用生产企业的合同;要落实好总装的生产计划;做好风机的基础施工、安装、调试和验收等工作。
3、施工阶段的风险管理
我们知道,风电场项目十分复杂,任何组成因
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