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作业成本法与企业成本控制

收录日期：2021年9月20日

一、作业成本法概述

作业成本法的本质概念其实就是先将成本预算进行分析，然后控

制在合适的范围内，根据产品的耗用的作业量进行成本的分配工作，

从而最终达到控制成本的目的，基本的工作思路其实就是逆向想法，

从产品逆推资源，利用这种方法能够有效实现成本的控制方法，使企

业能够建立完善、有序、规范的运行机制，在这种情况下，能够在最

大限度地实现对成本的控制，但是成本管理效果在很大程度上取决于

作业成本控制的理念，好的成本控制理念能够实现管理效果从偶然性

到必然性的转变。与此同时，还应该引起我们注意的是，作业成本法

的理念必须与时俱进，只有这样，才能最大限度地实现对企业成本的

控制效果。

（一）树立效益概念。比较传统的企业成本管理方式主要是建立

在企业是否节俭的基础之上，在这种情况下，一味盲目地降低初始成

本，这是我国历来成本控制的弊病，不能够因情况随时应变。而在作

业成本法适用的情况下，能够在一定程度将产“出”与投入“”精准地进

行把握，再者研究成本与收益之间的关系，最终确定最有利于提高效

益的方式。理性分析传统成本控制方法的弊端，