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公司工作会暨一届四次职代会心得体会范文

2022年2月20日至2月21日，公司召开2022年工作会暨一届四次

职代会，我项目部积极组织员工进行集中学习及讨论，会上公司董事长、

总经理及公司各级领导分别对2022年公司的各项工作进行了总结，对

2022年公司发展所面临的形势进行了分析，也为我们传达了中国交建与

二公局2022年工作会议精神，坚定了项目员工对公司未来的发展的信心。

工作会上，公司董事长、总经理做了题为《持续转型升级，聚焦提质

增效，为实现高质量发展而努力奋斗》的工作报告。工作报告中，总经理

对我们公司2022年以来取得的成绩做出了肯定，对公司在2022年中取得

的发展做出了表扬。与此同时总经理也深刻分析了当前公司所处的形势以

及突出问题，我们在面临着市场环境发生的深刻变化的同时，会有着更多

的问题与挑战。董事长科学的把握了各方面形势，从各个方面详尽的解释

了公司所面临的机遇与挑战。总经理这份工作报告站得高，看得远，谋得

深，想的全，既大气磅礴，又求真务实。

我在学习了总经理工作报告以及工作会各位领导的报告精神后，深刻

意识到项目发展的压力。在公司以及项目发展的过程中，我们要改变我们

以往固有的思维模式，我们不是在质量和效益之间作取舍，而是要确保质

量效益的同步提高。因此就要我们在注重效益的同时，更要注重工程质量。

在公司新发展理念的指导下，项目应该确立“稳中求进”工作总基调，积

极践行局以及公司“做强做优”的战略要求，打造品质工程、优质工程。

我们要努力进行降本增效，确保质量效益的同步稳定提高。在当前市场环

境发生日益变化的形势下，作为公司及项目的一员，我们要想的更多，看

的更远，全面把握各方面的形势，为项目的发展做好领头羊的作用，为公

司的发展做好垫脚石的作用。

随着当前市场体制改革的不断推进发展，受各各方面因素的影响，项

目当前面临着的形势，要求我们的思想因变而改。在进行项目的创新创优

的要求下，首先要我们员工有创新创优的意识，因此这就要求我们要统一

思想，提高认识，立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。时刻牢记

着“五条主线”（改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建

设），提升“八种能力”（战略引领、创新驱动、核心竞争、集约化运营、

资源整合、风险管控、信息化支撑、企业软实力）的要求，从落实项目经

济职责、政治职责和社会职责的高度，在市场变化的形势下，带给项目的

可持续发展，深刻认识企业改革的好处，逐步改变员工的固有想法，将改

革的思想从公司到项目，从项目到个人逐步传递下去，然后再将员工的思

想的转变行之有效地落实到项目的转变中来，从而激励员工以项目发展为

己任，以公司中兴为己任，做到“知其责，尽其责，尽到责”，不断推动

项目乃至公司发展全局的改革创新。在项目管控方面坚持以科学发展观统

领全局，提高质量，有效推动质效同步提升，因此我们在平时工作中要优

先确保质量，在质量有效的前提下，通过管理的变革、技术的创新和各类

生产资源要素的合理调配，来使效益得到提高。在平时的工作中，加强风

险管理，打破传统思想，懂得变通，以危为机，进一步克服守旧心态和怕

担风险的思想，创造性地开展工作，多想一些新办法、新途径、新思路、

高质量地完成个人所承担的工作任务。坚定信心，理清思路，强化责任意

识提高执行力，努力实现公司项目的改革发展，首先我们要全面准确的看

待形势，尽管目前我们所处的市场环境不容乐观，但这无疑也给企业带来

了更大的机遇和挑战。在这个改革发展的关键时期，“临渊羡鱼，不如退

而结网”，公司项目顺利推进改革，需要我们“气可鼓而不可泄”，要坚

定信心，理清思路，充分发掘我们的人才优势和技术优势，借助现有的竞

争优势，快速找准未来的发展定位。“揣而棁之，不可常保”，信心是外

因，责任是内因。对我们而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的

执行是我们对待工作的选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责

任放在心中，从诚信敬业做起，把责任放在手中，从点点滴滴做起，把责

任放在脚下，从讲方法不找理由做起。长此以久，我们的执行力就会不断

加强，公司及项目的发展目标就会实现。2022年是我公司相门发展最富

有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求我们全部员工务必化

压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。可以预见，在以后我

项目部的各项工作中，通过不断推进员工与公司项目的共同发展，我们的

员工保持住积极向上、创新创优的精神风貌，我们的集体凝聚为强大合力，

就能够促成公司项目各项生产、经营任务