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高工答辩例题

一、

1、自我介绍经历，从事的工作和完成项目情况？

2、作为市政项目经理。请简述你的业绩中项目在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段，的

相关工作。

答：施工准备阶段：

施工阶段：成立项目组织机构；“三类建设（临时工程建设）”；组织图纸会审；进行现场调

查，形成调查报告；编制施工组织设计及施工方案；组织人员、设备、材料进场；编制开工

报告；测量放线，建立坐标控制点和水准控制点，对桩基的轴线、标高进行复测、复核。按

照工程设计和施工组织设计以及施工验收规范的要求，保证质量如期完工。

竣工阶段：组织竣工验收自查，并对存在问题进行整治，直至达到验收标准要求；组织项目

竣工核算；组织竣工档案整理。。

3、项目经理的职责是什么？简述项目技术负责人岗位职责与权限的主要内容。

项目经理职责：

1）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等

一系列管理工作。

2）负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励

的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5）组织验工计价，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费

用支出。

6）协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进

行；

7）负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8）按工程进度计划制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响

施工连续性为关键。

9）组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10）解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11）按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12）完成领导交办的其他工作任务；

技术负责人岗位的职责

1）在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有

关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2）服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和

安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、

按技术标准组织施工作业。

3）组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，

测量标高，复核作业的水平基准点。

4）对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术

交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5）检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项

目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6）协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，

做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、

施工例会和质量的检查、控制。

7）配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技

术措施、质量控制、技术方案等。

8）配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程

变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9）配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项

目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10）参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质

量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11）对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好

与公司技术部门的沟通，对接工作。

12）负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技

术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

二、施工组织相关专业问题

4、施工组织设计包含哪些内容。

第一章编制说明

第二章工程概况及特点

第三章施工部署和施工准备工作

第四章施工现场平面布置

第五章施工总进度计划

第六章各分部分项工程的主要施工方法

第七章拟投入的主要物资计划

第八章工程投入的主要施工机械设备情况

第九章劳动力安排计划

第十章确保工程