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22春大连理工大学《管理学》原理在线作业二满分答案

1.下列不属于权变理论观点的是()。

A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”

B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化

C.重视对组织环境的研究

D.管理过程不可捉摸

参考答案：D

2.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之

处。下面所列举几条优点中，哪一条不正确?()

A.为组织带来新鲜血液

B.利用外来优势

C.有利于提高组织成员的士气，调动工作积极性

D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

参考答案：C

3.()结构的优点是，较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属传

递的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。

A.直线结构

B.高耸结构

C.职能结构

D.扁平结构

参考答案：D

4.决策的灵魂是：()

A.选择性

B.目标性

C.合理性

D.利益性

参考答案：A

5.()是有关于企业长远目标和政策的一个决定，比如一个企业的长期投资目标

的决策、这类投资的财务来源、产品和市场选择及类似的长期性问题。

A.战略决策

B.整体决策

C.战术决策

D.短期决策

参考答案：A

6.控制工作的原理中，()是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标

准，控制工作就越有效。

A.反映计划要求的原理

B.组织适宜性原理

C.控制关键点的原理

D.直接控制原理

参考答案：C

7.国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦

但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象

在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论

界不甘寂寞，人为创新?对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请

问你最赞同哪一说法?()

A.在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天下”，所以，管理理论必须以这种

方式推陈出新

B.管理模式需随经济发展而变化，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落

后

C.管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新

D.万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机

制

参考答案：D

8.()是社会化大生产的客观要求。

A.统一指挥原则

B.经济原则

C.弹性结构原则

D.分工协作原则

参考答案：D

9.()原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责

权利相一致。

A.权责对等

B.责权利一致

C.权责公开

D.责权利确定

参考答案：B

10.任何人力的分工协作都必然发生于()之中。

A.社会

B.人群

C.组织

D.生活

参考答案：C

11.计划工作的特征()

A.首位性

B.目的性

C.普遍性

D.效率性

E.创新性

参考答案：ABCDE

12.把各种信息的交流过程看成是一个整体，称为()。

A.信息收集系统

B.信息传播系统

C.信息过滤系统

D.管理信息系统

参考答案：D

13.()划分部门的方法易于导致“隧道视野”的现象：由于各部门职能专业化，

使该部门的专业人员除了本部门外，其余什么都不顾，如同过隧道一样。

A.人数

B.职能

C.地区

D.顾客

E.产品

参考答案：B

14.()反映实现的利润在销售收入中所占的比重。

A.资本金利润率

B.销售利润率

C.成本费用利润率

D.资产负债率

参考答案：B

15.学校制定校规校纪属于：()

A.前馈控制

B.现场控制

C.事后控制

D.反馈控制

参考答案：A

16.如下关于正确决策特征的描述中错误的是：()

A.有明确而具体的决策目标

B.有两个以上的备选方案

C.以了解和掌握信息为基础

D.决策者可以得到最优方案

参考答案：D