《水利工程施工组织与管理》课件——4.2.1 施工项目成本控制的基本方法.pptxVIP

施工项目成本控制的基本方法水利工程施工组织与管理

施工项目成本控制的基本方法施工项目成本控制的依据（1）工程承包合同；（2）施工进度计划；（3）施工项目成本计划；（4）各种变更资料。

施工项目成本控制的基本方法（1）比较施工项目成本计划与实际的差值，确定是节约还是超支；（2）分析节约或超支的原因；（3）预测整个项目的施工成本，为决策提供依据；（4）施工项目成本计划在执行的过程中出现偏差，采取相应的措施加以纠正；（5）检查成本完成情况，为今后的工作积累经验。施工项目成本控制的步骤

计划成本方法施工项目成本控制的基本方法施工项目成本控制的手段：（一）计划控制计划控制是用计划的手段对施工项目成本进行控制。有常用方法和计划成本法。常用方法：计划成本降低额=两算对比差额+技术措施节约额。（1）施工预算法：计划成本=施工预算成本-技术措施节约额。（2）技术措施法：计划成本=施工图预算成本-技术措施节约额。（3）成本习性法：计划成本=施工项目变动成本+施工项目固定成本。（4）按实计算法：按消耗量结合成本计划降低目标，汇总项目的总计划成本。

施工项目成本控制的基本方法分为两种类型：一是包干预算，即一次性包死预算总额，成本总额不予调整；二是弹性预算，即先确定包干总额，但是可根据工程的变化进行商洽，作出相应的变动。（二）预算控制预算控制是在施工前根据一定的标准（如定额）或要求（如利润）计算的买卖（交易