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机电安装工程质量保证体系
一、安装工程质量目标
本工程对工程质量的要求较高,为确保整个工程的创优和质量优良的标准。我们根据中华人民共和国建筑工程质量管理条例及相关技术规范和验收要求为依据,确立了安装质量目标:一次验收合格率100%;确保XX市优质结构及扬子杯评定;不影响总承包单位创国家优质工程“鲁班奖”。
二、质量保证体系设置
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力,项目质量体系的设置是否合理、完善,体系能否高效的运转,将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开,最终达到对工程的质量进行有效的控制,确保质量目标的实现,是项目管理的关键。
1质量管理网络
质量目标
质量目标
确保机电安装工程达到优良工程,达到苏州市质检总站的最高标准。
质量责任制
1、加强项目过程控制
2、落实各岗位责任制
3、按工种落实书面交底
4、按工种落实质量验收
质量控制点
1、制订质量控制点
2、制订跟踪管理系统
3、根据反馈信息分析
4、进行改进、再反馈
工作质量
1、合理设置主要岗位
2、针对专项控制点管理
3、进行质量跟踪管理
检查制度
1、加强自检、互检、专检
2、落实质量整改措施
3、进行质量评定及奖罚
2质量保证体系流程
管
管理职责
质量体系原则
施
工
准
备
质
量
采购质量
施工过程控制
工序管理和控制
不合格品的控制和管理
半成品与成品的保护
工程质量的检验和试验
回访和保修
工程(产品)安全与责任
质量文件
和记录
测量和试验
设备的控制
人员
统计技术的应用
3质量管理流程
对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制,把质量控制过程分为三个阶段:事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。
交工验收阶段质量问题保修1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动质量评定2、质量检查评定4、质量改进或QC小组总结回访、保修1、熟悉图纸、技术资料2、熟悉工作程序和技术规程3、熟悉施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4
交工验收阶段
质量问题保修
1、施工过程中班组自检
2、质检员跟班检查
3、监理、业主代表检查
4、按图纸、操作规程进行施工
5、施工后自检
6、停工见证点检查
7、质量改进
8、不合格产品处理或返工
9、QC小组活动
质量评定
2、质量检查评定
4、质量改进或QC小组总结
回访、保修
1、熟悉图纸、技术资料
2、熟悉工作程序和技术规程
3、熟悉施工方案、作业指导书
4、设备、材料、劳动力准备
5、原材料检查、试验
成品保护
1、原材料合格证
2、试验记录
3、自检记录
4、隐蔽工程验收记录
5、施工日记
6、质量评定记录
竣工交付使用
1、用户使用
2、发现质量问题
资料整理
施工
施工过程阶段
施工准备阶段
施工准备
技术交底
1、书面交底
2、现场技术交底
4质量保证计划过程控制流程
工程投标
工程投标
项目部组建、合同交底
图纸会审、设计交底、
施工组织设计
施工方案
资源计划
资源供应
现场准备
(开工报告)
各部门对项目监控
监理、业主监控、质监站监控
分部分项
工程
质量管理
分包工程
管理
物资管理
施工机械
管理
监测装置
管理
进度管理
工作环境
管理
合同管理、造价管理
产品防护
质量测控
不合格品控制
纠正措施
竣工验收
保修期管理
5工程质量保证人员控制流程
业主、监理、总包及安检站
业主、监理、总包及安检站
各专业施工队伍专职质量员项目副经理项目工程师预结算员项目经理物资管理员管道施工员电气施工员机具员设备施工员通风施工员
各专业施工队伍
专职质量员
项目副经理
项目工程师
预结算员
项目经理
物资管理
员
管
道
施
工
员
电气
施
工
员
机具员
设备
施
工
员
通风
施
工
员
实行全过程、全面检查监督
6.工程质量保证人员培训控制流程
1电工培训流程
1.1安装焊接与切割作业
1.2安装电工作业
1.3安装管工作业
1.4设备安装作业
1.5制冷与空调安装作业
1.6安装电工作业人员安全技术培训
目标:
根据《中华人民共和国安全生产法》规定,需取得相应特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
1.6.1工作业人员能较系统地了解与熟悉电工基础知识和电气安全技术的理论知识。
1.6.2熟悉电气防火、防爆、防雷、防静电、防电磁辐射和防触电等防护措施。
1.6.3掌握种类电气装置的安装、使用的安全
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