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谈房地产项目建筑设计管理

关键词：房地产工程；建筑设计；设计管理

1前言

设计的管理主要包括：任务管理、资源管理、进度管理和技术管理几大方面，同时需要

注意对工程的整个环节进行管理与控制。房地产工程的实施是为了获得更好的效益，因此需

要建立明确的效益目标，并在设计管理的过程中将工程中所掌握的资源进行协调管理，通过

进度及技术双方面的管控从而收获更好的经济效益，帮忙房地产企业日益剧烈的市场竞争中

取得竞争力。

2房地产工程建筑产品设计管控

在建筑设计的过程中，设计方面之所以非常重要，主要是因为房地产属于一项高投资、

高回报行业，因此如果设计方面出现问题，则高投资、高回报就会转变成为高投资、低回报，

甚至高投资、零回报。因此做好设计方面的控制不仅仅可以取得预期内的投资回报，同时在

某种程度上来讲，也能够提升工程的整体经济效益，对于工程项目有着一定的良性影响。在

设计的过程中，需要专业的设计人员对设计计划进行制定，随后再经由专业人员进行详细化

的把关，没有质量上的问题前方可通过整个设计计划。房地产投资方可以以招标的形式来不

断提升设计计划质量，让设计计划的科学性以及合理性不断提升，满足工程的全面要求。要

求开发商与设计监理人员进行协商，在对设计计划进行审核的过程中，将其中存在的问题列

举，逐一进行解决。一旦发现存在设计角度上的不合理现象，需要进行相应的躲避与调整，

设计人员也需要积极参与进这项工作当中，向开发商以及监理人员讲述设计意图以及设计想

法。只有开发商设计人员和监理人员都能够了解设计过程中的重点，才能够达成三方统一化

的思维模式，进而提升整体施工质量和设计质量［1］。

2.1设计进度管控

首先是设计人员需要根据房地产实际工程的整体建设进度来对设计进度进行控制，保证

每个阶段的设计内容都能够实现与建设内容相接轨。其次，在建设的过程中，设计人员需要

收集相关资料，签订设计合同，一方面能够爱护设计人员的实际权益，另一方面也能够对房

地产工程整体设计质量实现控制。再次在设计过程中要求设计人员能够编制设计任务书，任

务书主要作用在于能够对设计的规范进行制定，通过明确的设计理念，来实现预算编制以及

设计进度控制。开发商想要更好的控制设计进度，需要与有资质、水平优秀的设计单位进行

配合，有资质、水平优秀的设计单位，不仅仅能够保证设计进度，同时也能够控制好设计质

量。而一旦开发商在选择设计单位的过程中出现失误，将会导致整体设计工作变动十分频繁，

进而影响整体设计进度。合同的签订，对于设计人员的整体设计过程以及设计所需时间都有

了明确的要求，因此设计人员能够在法律条件的约束下，按照时间完成设计工作。设计的过

程中需要设计多个文件，开发商与设计单位可以进行协商，将每个设计文件的交付完成时间

进行详细规定，同时这样也能够帮忙设计单位更好确实定工作职责以及实际设计领域。除了

合同之外，在未来设计工作中，房地产设计人员之间的相互配合也会影响整体进度的推进，

想要更好的控制整体设计进度，需要设计人员进行互相配合、互相弥补，从而到达更高的工

作效率。而在设计管理发展的过程中，除了设计人员的相互配合之外，还要求设计人员能够

与管理人员实现高度配合，设计人员要对整体工程拥有十分深刻的自我了解，同时能够根据

工程的整体进度来对设计工作进行相应的调整。在整体设计的过程中，一般来说会分为主体

设计人员与专业设计人员两大局部，这两者之间，负责着不同的工作领域，而两者之间的配

合决定了项目设计效率的整体进度。每一个环节都需要拥有相应的设计负责人，设计负责人

的存在，能够对设计人员提出更加详细化的要求，保证整体设计进度不受到影响［2］。

2.2图纸质量管控

在工程建筑设计管理方面需要重视对质量的控制，同时还需要保证设计图纸的设计能够

拥有一定的合理性，这也是项目在施工过程中质量的保证。首先需要成立专门的审核小组来

对施工图纸进行相应的审核评价，了解房地产工程设计的主要意图。其次，需要对设计过程

中提出的设计图纸合理性进行探究，对于能否顺利发展施工进行反复推理。同时还需要对设

计过程中存在的问题进行解决，对于能够进行改良的工程需要进行积极的调整，目的在于探

究出最合乎实际情况的设计计划。

2.3本钱管控

除此之外对于预算方面需要进行严格的审核与改良，保证预算不会出现问题，同时预算

设计方面要尽量全面，且要加强对预算的审核。在进行本钱管理的过程中，首先需要重视对

于施工材料的管理，保证施工材料能够以最正确价格与性价比购入。其