全面成本管控.pptxVIP

全面成本管控;融入团队：积极参与讨论和活动，别游离于团队外

积极发言：贡献您的想法和建议，别休息时才交流

尊重别人：当别人发言时，请注意倾听避免交谈

挑战自我：不怕训练时失败一次，就怕用时错一次

放下一切：沉下心来，轻松享受。

;课堂约定;;第一单元企业成本概述;6;7;美国波士顿大学10年的研究结论;9;企业发展的三个阶段;11;企业价值链;企业成本构成图;

过程;工作坊：木桶原理;16;第二单元降低成本从清除浪费根源开始;;;;企业利润核算;成本取决于制造方法;生产现场获取利润的方式;从成本角度来定义浪费;;增值与非增值的管理目标;重新审视您的现场;;将毛坯加工成零件

将零件组装成产品

作业过程控制

对原材料、在制品或产成品进行检验

将原材料、零件或产品从A车间送到B车间

停工待料（或故障停机）

作业准备与切换作业

存储和库存管理

。。。。;重新审视您的现场浪费有哪些？

各小组分享;管理的根本任务，通过改善，消除浪费，从而优化生产管理关键绩效指标（KPI）;第三单元生产现场运作与成本降低;;成本结构;;“五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用

八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、

费用成本、财务成本和人工成本

人本管理–人力资源是公司的第一资本;企业运营过程存在许多浪费;制造流程中的作业分类;;由企业管理中的;有效的剔除浪费;生产现场八大浪费;消除浪费的四步骤;什么是标准化;标准作业样例;第四单元成本管理控制与削减方法;48;49;

工

时

定

额

;工业工程IE—方法体系;现场观测;符号;工序分析应考虑问题;VE（价值工程）;;多能工

实施要点;部下培养;尽量以足踏、夹具代替手的工作;（1）初期清扫;序;62;持续改进

我们一直在路上！

改善与创新

我们永无止境！;制定改善行动计划;